*說：“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個(gè)企業(yè)，在競爭的經(jīng)濟(jì)中，*能夠擁有的有效優(yōu)勢。”
我們經(jīng)常在說企業(yè)的競爭優(yōu)勢，經(jīng)常羨慕那些世界500強(qiáng)，經(jīng)常羨慕*之類的國家，我們認(rèn)為這些公司，這些國家，有很大的競爭優(yōu)勢。他們坐在房間里打打電腦，每年就能掙幾十萬美金，就能有微軟和好萊塢等，把軟件和電影之類的知識產(chǎn)品，賣到全球。而我們中國人呢？號稱是世界民工，上億件襯衣，才換回來一架飛機(jī)。我們污染自己的環(huán)境，我們掙微薄的工資，我們拼命地加班，我們相對他們沒有優(yōu)勢?；蛘哒f他們是在腦力上有優(yōu)勢，我們在體力上有優(yōu)勢，我們中國人，我們中國的企業(yè)，其實(shí)不喜歡這個(gè)優(yōu)勢。
但怎樣才能改變企業(yè)，改變國家的命運(yùn)呢？當(dāng)然要靠全體國民，當(dāng)然要靠群體員工，當(dāng)然要靠管理制度，靠利益分配機(jī)制。但所有的管理行為，所有的員工培養(yǎng)，都不是老板一個(gè)人做的，也不是員工自我成長的。所有的一切，都取決于，管理者的管理能力。簡單地來說，管理者的管理能力，才是企業(yè)的核心競爭力。人還是那些人，材料還是那些材料，管理者變了，管理行為變了，企業(yè)就不一樣了，就像廚師做菜一樣。
有個(gè)故事說，一個(gè)東北被日本人收購的工廠，日本人上任以后，看到公司以前的制度都很好，說以前的制度都很好，以前的管理層都不錯(cuò)，現(xiàn)在我們需要的是執(zhí)行下去，結(jié)果廠子就好了?？煽诳蓸返睦习逭f了，我在全世界的工廠，全部著火了，我的團(tuán)隊(duì)還在，我又可以做一個(gè)可口可樂?，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)，也把注意力，放在管理干部培養(yǎng)上來了。設(shè)立所謂的企業(yè)大學(xué)，不斷引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展線上輔導(dǎo)和線下培訓(xùn)互動(dòng)等方式，不斷來培養(yǎng)新的管理層。
可是每個(gè)中國的企業(yè)，都那么看重培養(yǎng)管理層嗎？我們的很多老板，思路還停留在，只用那些拿來就用的人，多快好省。他害怕萬一我把人培養(yǎng)起來了，我花了很多錢，但這個(gè)人回頭走了，甚至跳槽到競爭對手那里去了，我不是虧大了嗎？老板不想投入，就妄想員工忠誠，那是不可能的，天下沒有免費(fèi)的午餐。你要得到員工的忠誠，你是不是要給他更高的薪水？忠誠是可以購買的。而你培養(yǎng)他，讓他不斷成長，你也可以換來他的忠誠。
我們可以看到，還有很多中國本土企業(yè)，還不重視管理層培養(yǎng)，還不重視培訓(xùn)和咨詢。按照國家的法律，員工的教育經(jīng)費(fèi)，占工資總額的1.5%，有多少企業(yè)，沒有按照這個(gè)來做呢？或者即便是做了，也是為了培訓(xùn)而做培訓(xùn)，沒有把培訓(xùn)當(dāng)成，企業(yè)長期發(fā)展的有利武器。還有很多企業(yè)，沒有建立系統(tǒng)的干部培養(yǎng)體系。
我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，一個(gè)團(tuán)隊(duì)離開了，一個(gè)項(xiàng)目就完蛋了。一個(gè)管理者走了，一個(gè)公司就不行了，管理者決定了公司的競爭力。基層的員工好招，認(rèn)同公司的管理者不好找。很多企業(yè)，老板很優(yōu)秀，有雄心壯志，但管理隊(duì)伍跟不上，把老板的想法落實(shí)不下去，這個(gè)企業(yè)是低效的。企業(yè)的產(chǎn)品，對手可以模仿。企業(yè)的價(jià)格，對手可以模仿。唯獨(dú)企業(yè)的管理者，管理者的團(tuán)體，對手無法模仿，這些管理者，才是企業(yè)的核心競爭能力。
郝志強(qiáng)說：“老板們，造人吧，造人的能力，而不是用人的能力，這是你這個(gè)老板的核心能力，你還是個(gè)男人嗎？”
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