我真的沒想到三個月都不到，這新人呢竟然向HR提出要離職。有人呢剛開始做管理，他說他挺欣賞最近招的新人是個好苗子。于是呢他想好好帶一帶，他安排了很多事情給他去做，并且也重點培養(yǎng)他?？墒悄貨]想到三個月都不到，這個新人呢竟然向HR提出要離職，因為他覺得事太多了，對自己期望出入很大，壓力也特別大。那么這位粉絲呢也想不通，覺得太失望了?？墒悄厮窒肓糇∷?，于是呢他找HR跟這位新人談?wù)劇?/p>
可是呢關(guān)鍵的呢是這位新人，他并不知道他的領(lǐng)導(dǎo)想重點培養(yǎng)他。那么站在對方的角度看呢，你可能只是想壓榨他。所以我的建議呢是此時此刻管理者呢應(yīng)該直接和你的下屬面對面溝通清楚，而不是通過HR來轉(zhuǎn)述。可以直接告訴這位新人，他哪里做的很優(yōu)秀啊，你欣賞他哪一點，他的哪個特質(zhì)很優(yōu)秀，你怎么樣培養(yǎng)他？其次呢不是每個人都有野心和斗志啊，特別是你看看現(xiàn)在90后00后，你想晉升他，你想提拔他，人家和未必愿意嘛。
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