其實在職場中，是經(jīng)常會碰到一些空降的管理人員的一個情況，一個空降的管理人員，實際上壓力是很大的，一方面要快速的適應(yīng)這個環(huán)境，另外一方面，還要去讓這個新的團隊要能夠接受他，要能夠服從他的管理，空降管理要怎么樣來管理這個新的團隊，給出以下幾個建議。
第一個建議，空降管理者要善于傾聽團隊的意見。要了解這個團隊的一個需求，才能夠針對性的制定一些管理的策略，取得這個新的團隊的一個認同。
第二個建議，新的空降人員，要要注重團隊的建設(shè)。要不斷的想方設(shè)法的提升這個團隊的凝聚力，以及一些合作的精神。比如要開展一些團隊的一些戶外的拓展訓(xùn)練，也可以參加外面的一些培訓(xùn)，或者一些聚餐的活動，來促進這個團隊成員的一個彼此的一個信任度，同時還要鼓勵團隊成員，分享他們彼此的知識和經(jīng)驗，來不斷的提高整個團隊的管理水平。
第三個建議，空降的管理人員還是要學(xué)會以自己為榜樣，形成自己的一個正面的一個形象，有這樣的一個專業(yè)能力來讓別人來服他，展示一個高標準和一些高素質(zhì)，給予這個團隊成員一個積極的一些榜樣的力量，來激勵，激發(fā)他們的一些工作的熱情和體現(xiàn)自己的一個標桿的作用。
第四個建議，空降管理員自己無論怎么樣，要不斷的學(xué)習(xí)來不斷的提升自己本身的一些管理的能力和知識技能，因為學(xué)習(xí)本身就是一種能力，一個人只有通過不斷的學(xué)習(xí)和成長，才能不斷的提升自己的一些經(jīng)驗。
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