創(chuàng)業(yè)公司是不需要管理制度的，如果公司都不到二十個(gè)人，那制定出來(lái)的所有的管理制度，都是在打壓?jiǎn)T工的積極性和創(chuàng)造性。公司初創(chuàng)期最重要的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力，而不是什么亂七八糟復(fù)雜的管理制度，像很多小公司一共就十來(lái)個(gè)人，如果給一個(gè)客戶經(jīng)理制定了他回客戶的郵件標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)客戶的次數(shù)，那就完完全全把他鎖死在客戶經(jīng)理這一個(gè)崗位上了，但其實(shí)他本來(lái)可以參與很多工作的，小公司的每個(gè)人都是多面，受管理者限制的越多員工就越?jīng)]有積極性。
所以在初創(chuàng)階段，管理者千萬(wàn)別搞這個(gè)制度，制度作為老板最重要的一條，就是要跟團(tuán)隊(duì)打成一片，玩在一起吃在一起，充分的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的動(dòng)力管理的邊界放寬點(diǎn)，把所有員工之間的關(guān)系搞好，來(lái)個(gè)團(tuán)建、吃個(gè)燒烤烤、玩劇本殺，甚至需要跟員工工家庭庭情況，人狀態(tài)心態(tài)，讓員工工心底接納信任你，建立起這種深層次的伙伴關(guān)系，那他將是培養(yǎng)的第一批核心高管。
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