什么樣的車間主任、班組長會越來越優(yōu)秀？相信答案有很多，但和工廠打交道這么多年來，發(fā)現(xiàn)做的好的管理者，對自己都有明確的要求，總結(jié)出了這十個，看看都做到位了沒有。
一、崗位有責(zé)任。通過工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式，明確每個人都要承擔(dān)的責(zé)任，要逐步建立科學(xué)清晰的責(zé)任制度。
二、工作有計劃。明確車間的工作計劃，做到目標(biāo)責(zé)任、人員、時間、措施等具體明確。
三、管理有制度。在公司制度的基礎(chǔ)上，建立健全車間的管理制度體系。
四、操作有標(biāo)準(zhǔn)。通過各種流程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工正確操作，確保人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、消耗有定額。建立人力、物力、財力的消耗，利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并落實到班組。
六、成本有分析。要根據(jù)公司的成本考核指標(biāo)，分解落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個班組實施嚴(yán)格的考核。
七、過程有記錄。對車間生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，尤其是重要控制點和控制過程，做好記錄。
八、執(zhí)行有檢查。對布置下去的任務(wù)，要定期或不定期檢查。
九、問題有整改。及時分析車間產(chǎn)生的問題，舉一反三，制定整改計劃，做到措施有力，效果明顯。
十、業(yè)績有考核。建立績效考核機(jī)制，在考核的過程中，要做到公平和公正。
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