員工有突出貢獻(xiàn)時，通常會給員工漲工資或得發(fā)獎金，那么加薪還是獎金，哪個是更有效的激勵手段？很多管理者會覺得一次性發(fā)放獎金的成本過大，而選擇給員工加薪的話，當(dāng)期成本較小，且員工如果較早離開，公司付出的整體成本會較小，不過從管理的時間中來看，趨勢是獎金代替加薪。
一、從被激勵的員工角度，一次性的獎金金額更大，刺激性更強。
二、從回避風(fēng)險的角度，員工如果還不知道自己在企業(yè)會工作多久，那么與長久的加薪相比，員工會更看重及時到手的獎金。
三、從其他員工的角度，由于有突出貢獻(xiàn)的員工，獎金激勵是服氣的，但如果是加薪，可能當(dāng)時在場的員工還能理解，但時間久了以后，特別是新員工進(jìn)來以后，他不知道或者不記得，薪酬高是因為之前有過突出貢獻(xiàn)，只看到了相互間薪酬的差距，因而容易導(dǎo)致其他員工的不公平感。
四、從管理的角度，這種特殊的加薪，可能導(dǎo)致個別人員薪酬，超出同類人員過多，甚至是超過其上級，但有突出貢獻(xiàn)可能是特殊時期的表現(xiàn)，不代表員工能力水平一定是遠(yuǎn)超他人，而這種薪酬異常情況，會讓員工質(zhì)疑公司薪酬管理體系的合理性，另外加薪的激勵效應(yīng)，時間一般不超過三個月，也就是隨著對加薪的新鮮感的消失，三個月后，再付出的加薪成本就不會起到太大的激勵效應(yīng)，從短期人力成本增加的角度來看，加薪的投入確實較小，但從人力成本投入產(chǎn)出的角度來看，可能加薪的效果就不如獎金了。
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