今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準，希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務分包一級資源共享質企業(yè)，主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務分包、雙包業(yè)務；公司自成立以來秉承誠信務實、開拓創(chuàng)新的宗旨，堅持踏踏實實做人、實實在在做事的企業(yè)文化理念，不斷追求企業(yè)發(fā)展。
公司蔣總帶領團隊參加了湖北群藝第89期積分制管理實操落地班，回去之后立即運用到企業(yè)管理當中，收到了很好的效果。以下是該公司剛開始施行積分制時制定的積分制管理標準，供大家參考學習。
四川帝昌建筑有限公司關于積分制管理
規(guī) 定
前 言
1.什么是積分制管理：積分制管理是把積分用于對員工的管理，在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反應和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。
2.積分制管理的定義：就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和*性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。
3.個人積分表現(xiàn)形式：每個員工的個人得分主要由,基礎分+能力分+日常行為得分等方面的總和。
主要分以下幾個大的方面進行積分考核：
1. 人的能力：人的能力主要指一個人的學歷、職稱、管理人員的職務、員工的技術專長、個人特長等等，如大學本科、?？啤⒀芯可鷮W歷、經(jīng)理、主管、一二級建造師、安全工程師、會計師等等，對于這些員工個人擁有的能力是直接反映了一個人的能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說員工會因為自身所具備的才能一進入公司就可以通過積分而得到認可。
2. 綜合能力：人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓，有的帶病工作，有的無病裝病，有的怕臟怕累，有的不怕苦不怕累等。在工作責任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當成事業(yè)來對待，把公司的事情當成自己的事情來做，工作認真負責，很少出錯，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學習做人、學習專業(yè)知識、學習專業(yè)技術，為了實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的價值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務工作，都要與積分掛鉤。在主動加班方面，員工每加班一天，根據(jù)職務、技能的差別，都可以得到一定標準的積分，如：加班一小時可以得到積分10分。每一項技術創(chuàng)新和掌握一項新技術，都可以得到上百上千的積分獎勵，在關心公司方面，員工提出合理化建議或者是提供有價值的信息都可以得到一定的獎分。員工為公司找人才、挖人才，根據(jù)人才情況，可得到幾百至幾千的積分。還有員工做好事，拾金不昧、獻愛心等等等等，都可以得到積分，員工孝敬父母，春節(jié)給自己的父母買禮物等均可以得到積分，總而言之，員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤。
3. 全方位量化:指的是對每一位員工的行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。如員工上班早退、遲到、上下班不關燈、不關電腦、不服從分工、曠工、以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應的扣分。以至于員工的思想也要進行量化，如員工提出一個建議可以得到20分獎勵，員工說公司壞話可以得到20分的扣分等，因為只有做到了全方位的量化考核，其積分才能代表一個人的綜合能力表現(xiàn)，才能被公司的體員工和管理者認可，才能與各種公司福利待遇掛鉤。
4. 軟件記錄：公司引進一套完整的積分管理軟件，在日常的管理過程當中，員工的學歷分、職務分、工齡分、職稱分、技能分、日常的獎分扣分等不論是固定得分還是獎分扣分都能由系統(tǒng)錄入自動生成。同時一部分個性化事件的獎分扣分一經(jīng)電腦錄入后，軟件會自動分類、自動分部門、分階段、自動排名次。
5. *性使用：積分錄入個人的賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用后不作廢。現(xiàn)階段我們公司才進入積分管理的初期，也是試運行階段，計劃從以下幾個方面使用積分與公司所有員工掛鉤。①與員工漲工資掛鉤，在很多企業(yè)包括我們企業(yè)應該都遇到過，員工漲工資都憑感覺，從來就是無章可循，員工都是要跳槽了，才是考慮員工漲工資的時候，所以員工想漲工資就打離職報告。這種方法很被動的，老板錢也出了，但是員工沒有感覺。所以從今以后，公司員工積分每增加1萬分，就可以享受一次是否上漲工資的討論機會，當然，是否漲工資必須結合員工的個人基本表現(xiàn)等。（每一個機會漲多少、是否定制級別工資漲幅比例具體詳討論）。積分只與漲工資掛鉤，不是與工資掛鉤。②與旅游掛鉤，現(xiàn)階段公司暫定為國內(nèi)旅游指標，積分年度排名前三名或者5名。（或者各項目排名第一、第二名）積分最高的參加。其他人留守項目或公司進行日常工作，且不得休息（除正常休假外）否者扣500-1000分。③與年終獎金掛鉤，2013開始我們公司原本已經(jīng)取消一切的年終獎，但是從2014年開始，公司會將積分與員工的年終獎金掛上鉤，讓員工的付出得到回報。④不僅如上，積分還與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤，但是我們公司不會像其他公司一樣，每一位員工的過年物資都一樣的發(fā)，我們將按照積分排名來發(fā)放，當然所發(fā)放的物資也是不同檔次的。我們要讓員工充分的感受到付出的回報。
6. 與外出培訓掛鉤，人生是學無止境的，人也只能不斷的學習，不斷的提升自己才不會被現(xiàn)實發(fā)展快速的社會所淘汰。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)好，對公司做出相當貢獻的人，所以公司會安排外出學習新技術，費用由公司開支，當然，員工也要與公司簽訂培訓學習合同。
7. 積分轉干股，干股是指員工不用自己掏錢，公司配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達到10萬以上者，凡屬于公司技術性強不可替代性人才的優(yōu)秀管理者，公司可以轉一定數(shù)量的干股股份，年底來參與分紅。
8. 發(fā)放電動車或手機補助，10萬分以上的優(yōu)秀員工，個人買電動車或蘋果手機的公司補助1000元現(xiàn)金。
9. 發(fā)放汽車補助，積分達到20萬分以上的優(yōu)秀員工，可享有購小車補助資格，購車金額在10萬以下者，公司補助1萬元，購車金額在10萬以上者，金額每增加1萬元，購車補助標準增加1000元。公司給員工的購車補助最高為2萬元。
10. 零分負分：在現(xiàn)實生活當中肯定會出現(xiàn)或多或少的問題造成員工的分數(shù)為負分或零分?，F(xiàn)針對這方面問題規(guī)定如下：
11. 公司還計劃設置第二類獎分是未知的，因為公司未來發(fā)展和收益也是未知的，如果效益增加，公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目，比如說，5年后最高分達到可以獎勵一臺小轎車，10年后最高分可以獎勵住房一套等。
具體實施細則有關內(nèi)容如下：
1. 關于企業(yè)法人（老總）的獎扣分標準:20分10000分（B分）。
2. 企業(yè)高管的獎扣分標準：
副總： 5分50分（B分）每周至少獎勵3人以上（扣分不得低于50分）。項目經(jīng)理： 5分30分（B分）每周至少獎勵2人以上（扣分不得低于30分）。
主管： 5分---20分（B分）每周至少獎勵1人以上（扣分不得低于10分）。
3. 人頭基礎分：公司實施積分管理初期，凡公司在職員工人均2000分的基礎分。
4. 工齡分：老員工從入職開始算起，每月200分，每年2400分，意思就是積分開始試用起，員工的得分就是工齡分+基礎分+固定分+（日常得分）。
5. 固定分：凡公司員工、有特長的、*等特長的每月都有相應的固定得分。（此項可自薦，自身有特別的長處能力可以書面形式或者找到領導商量等方式）。一般?？疲?0分，本科：50分，本科及以上100分，一建：200分，二建：50分。電焊工：20分，專業(yè)電工：30分，其他特長、職稱等等。只要有一定的特長均可得到一定的特長分。
6. “員工建議”獎扣規(guī)定如下：公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條有關公司的信息，獎勵B分5分至50分，無建議或未提供信息者，扣A分2分B分4分，連續(xù)3個月無建議，又未提供信息者，從次月起，每月扣A分4分B分8分，對提供重要的建議或信息的酌情給予加分。（說明：公司注重員工的建議和提供的各類信息，希望員工都能夠養(yǎng)成收集信息和觀察公司發(fā)展運行，主動發(fā)現(xiàn)問題，并會同公司領導層一起來解決問題的習慣，同時公司也會對員工所提出的好的建議積極的采納，并及時應用。）
注：A分與B分相互關聯(lián)，一般的A分翻倍進入B分累計系統(tǒng)，即：獎扣A分1分，那么同時獎扣B分2分，特殊情況的成5倍進入B分累計，即：獎扣A分1分，那么同時獎扣B分5分。（A分為物質分，主要用于激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，都按月計算，當月月底清空，次月起另行計算，A分主要涉及日常的檢查工作中，A分每分為人民幣2元。B分為精神分，強調(diào)對員工的精神激勵。只要員工不離開公司，B分將終身有效）。
7. “標兵、模范”獎勵：此項一般都在員工中產(chǎn)生，主管級別以上管理層不參與此項評比，如質量標兵、技術標兵、勞動標兵等等，每月固定獎分B分100分，均按出勤天數(shù)進行考核，每一個季度或半年度評審一次。連續(xù)兩個季度或者年度被評為同一項標兵干部的，固定分翻倍進入積分記錄。
注：技術、質量標兵其對技術、對質量都有特別的能力，屬于不可替代性人才，主管級別以上不參與評比。
8. “質量檢查”獎扣規(guī)定：公司鼓勵員工人人都參與到質量檢查當中，凡主動發(fā)現(xiàn)公司質量、安全、成本控制、人員管理等全方面問題的員工，公司將給予20分至1000分的獎勵，凡發(fā)現(xiàn)問題，給公司減少損失的，可酌情給予A分獎勵。
9.“員工電話管理”獎扣規(guī)定：出現(xiàn)電話不通（包括關機、停機、無電池、電話未帶等），每次扣A分20分，B分40分，當月出現(xiàn)三次以上者，每次扣分可增加到A分30分，B分60分。如出現(xiàn)未配個人電話或者電話丟失、損壞超過三天未解決的，第一個月扣B分50分，第二個月扣B分100分，類推至400封頂，若員工出現(xiàn)無故更換電話號碼的，員工扣B分200分，管理層扣B分500分。
10. 個人目標獎：①出勤天數(shù)：員工出勤天數(shù)按年匯總，實行有獎有扣，全年出勤超過336天（每月28天）部分，超出部分每天額外獎分B分50分/天，全年出勤天數(shù)少于312天的（每月26天），每天扣B分20分/天。出勤天數(shù)少于264天的（每月22天）每天扣B分30分/天。本項按月進行考核錄入，員工婚假、產(chǎn)假不計入積分，也不扣積分。②加班小時：全年加班超過240小時（每月20小時）超出部分每小時獎分5分，全年加班超過360小時的（每月30小時）超出部分每小時獎分10分。③安全考核：全年無安全事故，從安全主管部門管理人員開始，由承擔責任大小依次排名，安全總管、項目經(jīng)理、安全分管、棟號主管、棟號分管、其他分管。。。。。最高5000分按300分每檔依次獎分，若出現(xiàn)安全事故，同樣有關的管理人員依次按事故發(fā)生金額每2元扣B分1分，由責任人分攤。④質量損失：如出現(xiàn)公司質量損失，對造成損失相關責任人按損失金額每2元扣B分1分，由責任人分攤。⑤財產(chǎn)損失如出現(xiàn)公司財產(chǎn)損失，對造成損失相關責任人按損失金額每2元扣B分1分，由責任人分攤。⑥新技術引進：每學習引進一門新的技術獎勵B分50至5000分。⑦介紹新員工：每介紹一名新員工獎勵B分50分，通過公司層層把關，與公司簽訂正式合同，并滿一年者，獎勵B分2000分。
11. 積分年終獎：以項目為單位，以積分為標準，年底取積分前三位，獎金依次為5000元、3000元、2000元。（取前3，還是前5，公司全員一起還是分項目。關于獎勵金額是否提升。）
12. 關于晚上加班獎勵規(guī)定：是否涉及產(chǎn)值?待溝通?。?！
13.其他獎分：開會主動坐前排或靠近總經(jīng)理位置的每人加10分。會積極發(fā)言的可適當給予20分至50分獎勵。
重要會議準時或提前到的前三名，分別獎勵30分、20分、10分，遲到扣20-50分。
重要會議如因人多，聚餐時主動站著用餐的可獎20分。公司部門急需用車，員工主動報名前往的，獎B分50分/次。關于車輛汽油報銷問題，車輛出門先把油加滿，回來的時候再給汽車加滿汽油，后一次汽油票交財務報銷。
主動為公司清洗車輛的每次獎B分20分。
員工發(fā)揚風格、做好人好事，每次獎勵20-50分。
公司設備損壞，員工能主動幫忙維修，每修好一次小機器可獎20分，每修好一次大機器可獎50-100分。
員工主動報名參加公司組織培訓學習的，每次獎勵20-50分。
員工揭發(fā)私自將公司材料帶回或送人，獎勵A分200分，B分1000分。
員工揭發(fā)多報虛報行為，獎勵A分100分B分500分。
員工主動揭發(fā)內(nèi)部員工對公司不忠行為的，獎A分200分B分1000分。
員工揭發(fā)偷竊行為的獎A分300分，B分1500分。
員工主動找到外協(xié)人員，每次可獎勵20-200分，找小工20分，找技術性能力人員最高可獎200分，適情況而定。
員工主動維護公司利益，可獎勵50-500分，如有遇生命危險，可獎勵1000分-5000分。
老員工帶新員工，新員工三個月內(nèi)未離開的獎勵50分。如因老員工問題，新員工在不滿一個月內(nèi)離開公司的，扣老員工50分。
員工協(xié)助公司留住跳槽員工，可得獎分200-1000分。
員工主動要求利用班余時間管理區(qū)間衛(wèi)生的，可以設置固定區(qū)域固定分數(shù)獎勵。
委屈獎（吵架不還嘴、打架不還手、客戶無理取鬧要求等）可獎勵5002000分。
員工正常生小孩，女孩600分，男孩500分，一胎多子的按人頭累計計算，不符合國家計劃生育政策的不給予獎分。
14.其他扣分：員工上下班時均要相互問候，打招呼。如未做到，每次可扣B分2分。
員工臨時打電話請假，每次扣A分1分B分2分，（初期）成熟期可扣20分。
員工為積分公開吵鬧的，各扣B分1000分。
員工下班未關電腦、空調(diào)、窗戶、照明燈等設備的，每次扣A分5分至50分。B分10分至100分。對部分個人監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的電器或大型設備，如：塔機，施工升降機等，未監(jiān)督落實執(zhí)行的，一次扣A分20分，B分40分。類似情況重復發(fā)生的，翻倍處罰。
開會玩手機，扣A分2分，B分4分，成熟階段可口50-200分。
開會時，如果前面沒坐滿，坐在后面的員工扣A分2分B分4分，成熟階段可扣B分20-50分。
員工上班上網(wǎng)玩游戲，每次扣A分50分，B分100分。成熟階段可扣B分500分。
開會時，手機要調(diào)為振動，若會議中手機鈴聲響起的，每次扣A分2分，B分4分，成熟階段扣B分50分。
員工在公司罵人的，每次扣A分100分，B分200分。成熟階段最高適情況可扣5000分。
員工在公司打架的，每次扣A分200分，B分1000分.成熟階段可扣10000分。
禁煙區(qū)，員工抽煙的扣A分50分，B分100分，周圍的人未制止的扣A分25分，B分50分。成熟階段可翻10倍20倍處罰。
團隊考核打分或評優(yōu)打分不認真的，扣A分2分，B分4分，成熟階段可扣50分。
早上上班時間外出吃早餐的，扣A分2分B分4分，成熟階段可扣50分。
員工在公司出現(xiàn)偷竊行為的，除當月工資為零外，B分清零。
員工帶小孩上班進入工作區(qū)的，每次扣A分5分，B分10分。成熟階段扣50分。
員工上班用公司電話打私人電話的，每次扣A分2分，B分4分，成熟階段扣100分。
員工上班時間會客超過半小時的，每次扣A分2分，B分4分。成熟階段扣100分。
15.四川帝昌建筑有限公司積分管理組織架構圖：
總經(jīng)理
副總
項目經(jīng)理1 項目經(jīng)理2 項目經(jīng)理3
安全主管：安全分管1，安全分管2.。。。。
棟號主管：木工工長，砼工長，鋼筋工長，實習工長。。。。
材料主管：材料庫管，材料分管。。。。
文明施工主管：
16. 于公司干股配發(fā)及使用說明：
17. 獎分確定過程及規(guī)定：公司引進積分制獎扣單，任務通知單，產(chǎn)值及分量化考核分配表等，專門針對積分考核方面，使用規(guī)定：所有單據(jù)均由管理層開，并且必須要兩人簽字確認后方可生效。
18.積分抽獎：每月底，由公司或者公司派人到各項目，組織員工會議，并在工作會議結束后，舉行員工抽獎活動，要求形式簡約簡單，不占用工作時間為準?；蛲▓笃渌椖砍楠劶胺e分情況。員工抽獎就是將每月員工得到的積分獎勵通知單，集中到一個抽獎箱內(nèi)，會議時隨機抽一個員工作為幸運者，來擔當此次抽獎人，隨機抽取設定獎品份數(shù)的獎票，被抽中者，有機會參與輪盤搖獎，輪盤附帶加分，最高1000分，獎票更是增加有現(xiàn)金，幾重獎品，讓員工不時產(chǎn)生興趣。 (是否每月將公司所有人都集中到一起舉行一次會議，還是分項目舉行。考慮作弊因素。)
19. 試用期階段，有不完善的，員工及公司領導層發(fā)現(xiàn)后可建議性提出增加條款。
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