很多企業(yè)執(zhí)行力不強，就是沒有解決這兩個問題。
第一個問題，重設計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設計上，下了很大的功夫，錯誤的認為只要文件設計的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個經(jīng)營管理的流程就不會有大的問題，團隊也是如此，能把部門里幾個關(guān)鍵的流程落實好，執(zhí)行力自然就上去了。所以在設計方案流程制度的時候，先要考慮到執(zhí)行的問題，暫時不能執(zhí)行，或沒有操作性，或不能夠長期執(zhí)行的流程文件，寧可不做。
第二問題，重感情輕標準。很多中小私企的老板和管理者，將感情人情看得很重，認為在中國企業(yè)里，要想管好人，就必須講感情，在企業(yè)初創(chuàng)的時候，講感情的確可以讓員工全心全意效力，但感情是沒有標準的，當企業(yè)規(guī)模變大，由于眾心難理，就容易陷入陽奉陰違、欺上瞞下的困境，所以要從管理機制、管理標準化入手，用流程規(guī)范行為，用標準約束動作，老板和管理者要帶頭執(zhí)行標準，樹立企業(yè)流程制度和標準的權(quán)威，形成企業(yè)或團隊的規(guī)范機制，并幫助員工樹立按規(guī)矩做事的意識后，不管是流程制度還是方案，員工才能夠高效執(zhí)行。
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