生產(chǎn)計(jì)劃做不好，這六個(gè)步驟查漏補(bǔ)缺。
第一步，預(yù)測(cè)。就是生產(chǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)不同的產(chǎn)品，要做好總體的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和日常的訂單預(yù)測(cè)，比如品種、規(guī)格、數(shù)量、成本等等，為生產(chǎn)計(jì)劃要打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第二步，協(xié)調(diào)。就是要統(tǒng)籌平衡，根據(jù)預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，比如做好采購(gòu)及物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等等。
第三步，下達(dá)命令。下達(dá)指令，按照流程編排計(jì)劃，確定日程，可通過(guò)PMC召集總經(jīng)理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)做決策。
第四步，落實(shí)。就是執(zhí)行調(diào)整，要協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中的生產(chǎn)異常，要處理插單等等特殊情況。
第五步，監(jiān)測(cè)。就是要統(tǒng)計(jì)分析，用數(shù)據(jù)化做管理，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，異常的處理情況等等。
第六步，優(yōu)化。就是要持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，所遇到的問(wèn)題，要及時(shí)的采取糾正和預(yù)防措施，
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