在于小的團隊啊，小的這種初創(chuàng)型的公司當中，你在組隊的時候，在團隊搭建的時候，你遇到的是什么問題？這個問題他其實不是你的技能的問題，也不是你的錢的問題，實際上是一個結構性的問題。你把結構想清楚的時候，那么你其實這個問題就解決了啊，這個是非常重要的。招人的時候，我就會問他啊，問他一些問題，問他問題的時候，當他把問題回答出來的時候，我就知道他出了什么問題。但是有一些問題你必須要等他跑一遍才可以，因為他不跑一遍的話，他沒有手感，他是不理解的。他的問題是出在什么地方呢？越是就是在過去的這個傳統(tǒng)的市場當中，越成功的人，或者說他有一定積累的人，過去的那個經驗，他應用起來效果非常好。
為什么現在用這個方法效果不很啊，結構是非常重要的。就是你要先去驗證你的這個業(yè)務模型，然后再去搭建你的組織模型，然后再去確定說誰適合做這個工作。那個對我現在這個工作來講，他是一個對的人，這個是非常關鍵的啊。就是而我們還在用我們思維的慣性和你自己的這種行為的這個慣性，就是我就覺得是這樣是對的。因為原來我就是這樣干的，然后去搭建這個團隊，其實它效果是非常差的，尤其是對于一些就是特別垂直細分的一些領域本身，它的人才的存量就不多啊。你想要去快速的解決你的這個用人的問題。如果不從結構上去改變啊，不去把每一步都做扎實，把驗證做清楚，其實效果是非常差的啊。這就是在團隊搭建當中的一個結構性，*的問題也是非常普遍的一個問題。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/126776.html
