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內(nèi)部損失成本處理七個流程

發(fā)布時間:2024-03-15 10:10:28
 
講師:華開平 瀏覽次數(shù):2441
 內(nèi)部損失成本的處理流程。 第一,統(tǒng)計內(nèi)部的損失成本。 第二,對內(nèi)部損失成本,進(jìn)行詳細(xì)的分析,特別是內(nèi)部損失產(chǎn)生的原因和大小。 第三,針對內(nèi)部損失成本分析的原因,制定針對性的措施,并對措施的可行性、科學(xué)性,可能的結(jié)果進(jìn)行評估

內(nèi)部損失成本的處理流程。

第一,統(tǒng)計內(nèi)部的損失成本。

第二,對內(nèi)部損失成本,進(jìn)行詳細(xì)的分析,特別是內(nèi)部損失產(chǎn)生的原因和大小。

第三,針對內(nèi)部損失成本分析的原因,制定針對性的措施,并對措施的可行性、科學(xué)性,可能的結(jié)果進(jìn)行評估。

第四,對于評估后,可以實施并預(yù)計有效的措施,制定詳細(xì)的實施方案,并跟蹤效果。

第五,對于評估后不便實施,或預(yù)估效果不佳的項目,制定對應(yīng)的監(jiān)控措施,確保該項目損失成本不再擴大,并在有效的可控范圍內(nèi)。

第六,對每一項實施方案,均按照PDCA的模式進(jìn)行閉環(huán)管理。

第七,在實施過程中及時的糾偏,可能需要討論和研究新的方案,做好全程記錄,是質(zhì)量成本過程管理的重要措施,內(nèi)部損失成本的措施和處理,很多可能需要結(jié)合外部損失成本進(jìn)行,所以統(tǒng)計分析實施方案,都要結(jié)合企業(yè)整體質(zhì)量管理體系,更要結(jié)合不同同時期不同質(zhì)量階段進(jìn)行針對性的處理。



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華開平
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