企業(yè)里老油條多怎么辦？教你一招解決。解決這個問題，根本在于讓老油條們的責(zé)權(quán)利對等，為什么？因為每個員工，良性的管理狀態(tài)是有多大的權(quán)利，就享受多少利益，同時又必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而現(xiàn)實(shí)的管理活動當(dāng)中，總是希望權(quán)利越來越大，收入越來越高，責(zé)任承擔(dān)越少越好，表現(xiàn)在企業(yè)里，就是出現(xiàn)一些老油條，他們工作沒有動力，不求有功，但求無過，從不逾矩，但業(yè)績平平。
所以解決這個問題的根本，在于讓老油條們的責(zé)權(quán)利對等，而不是僅僅享受利益不擔(dān)責(zé)任，一個非常實(shí)用的方法，就是對老油條門定期進(jìn)行評價，基層以天為單位，中層以周或者是月為單位，高層以季度或年度為單位，讓他們知道他的權(quán)利不太穩(wěn)定，他的利益是可高可低。
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