你有沒有遇到過這樣的情形？你明明拼盡全力的完成了一項(xiàng)工作，卻被領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為效率低或者結(jié)果不達(dá)標(biāo)。如果經(jīng)常這樣，就是你的向上管理出了問題，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。
1、管理目標(biāo)，這一步是非常簡單，易行也去核心，重要的就是一定要跟領(lǐng)導(dǎo)做目標(biāo)的對齊記住了哈。對齊不是你聽完了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)后就收到執(zhí)行了。而是要有一個(gè)確認(rèn)的動(dòng)作，確認(rèn)你跟領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是共識(shí)的，沒有偏差，否則你的努力*要白費(fèi)。還有一個(gè)就是要管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的時(shí)候，也許沒有把所有的客觀因素都考慮周全。而你千萬不要過度承諾，一定要告知客觀條件告知困難，但努力爭取最好的結(jié)果，這樣就會(huì)事半功倍。
2、管理時(shí)間。當(dāng)你的任務(wù)推進(jìn)到某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)做下一步的指導(dǎo)決策時(shí)，千萬不要等你覺得領(lǐng)導(dǎo)很忙，貿(mào)然打擾不禮貌。那你看當(dāng)你耽誤進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)禮貌。所以千萬不要怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，你可以見縫插針進(jìn)行匯報(bào)。比如領(lǐng)導(dǎo)去其他樓層開會(huì)，你跟進(jìn)電梯就可以完成匯報(bào)了。也可以在領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走到會(huì)議室的路上進(jìn)行匯報(bào)，甚至在領(lǐng)導(dǎo)下班，從辦公室走到車庫的路上進(jìn)行匯報(bào)?？傊瑓R報(bào)的時(shí)間由你決定。而不匯報(bào)，耽誤事的責(zé)任，一定是由你承擔(dān)。
3、管理資源。當(dāng)你推進(jìn)任務(wù)務(wù)遇困難難的時(shí)候，一定別忘了你的領(lǐng)導(dǎo)就是你最好的資源。雖然你不能把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)幫你干活，但是他推推進(jìn)資源一定是大于你的。所以你可可建議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)樣幫你。比如幫你打探合作部門的領(lǐng)導(dǎo)卡著方案不給通過在意的是什么關(guān)鍵點(diǎn)?；蛘哒堫I(lǐng)導(dǎo)找誰幫你協(xié)助，推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候，請領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)用他的資源的時(shí)候，盡量多幫領(lǐng)導(dǎo)想一些方案，別讓領(lǐng)導(dǎo)太被動(dòng)或者幫背鍋。
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