非常規(guī)訂單的評(píng)審要關(guān)注哪幾個(gè)問題？如何做好非常規(guī)訂單的評(píng)審？這個(gè)問題的答案，其實(shí)有很多種，但簡明扼要的去概括下來，就是這四個(gè)問題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時(shí)滿足客戶的交期要求。
第一個(gè)問題，客戶的要求是什么？經(jīng)常在工廠里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線上的產(chǎn)品都已經(jīng)開始包裝了，才匆匆去問包裝的要求是什么？等問清楚了，再繼續(xù)做，交貨的時(shí)間也趕不上，更嚴(yán)重的，還會(huì)遭到天價(jià)的索賠，這種情況，在非常規(guī)的訂單生產(chǎn)上很容易發(fā)生，所以在訂單評(píng)審會(huì)上，就要弄清楚客戶所有的要求，比如訂單必要的資料和輔助物料是不是完整，產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、包裝方式是不是都明確了。
第二個(gè)問題，工藝參數(shù)品質(zhì)要求是什么？請(qǐng)品質(zhì)部技術(shù)部參與評(píng)審評(píng)估，出這個(gè)訂單的生產(chǎn)難度系數(shù)，然后測算出訂單生產(chǎn)的成本，作業(yè)成本、人工成本，看看現(xiàn)有的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ遣皇悄軌驖M足訂單的要求，在訂單評(píng)審的過程當(dāng)中，可以讓相關(guān)部門，做出產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙、貨物表、包裝說明書等等。
第三個(gè)問題，物料回廠的時(shí)間要多久？常言道，兵馬未動(dòng)糧草先行，可見物料及時(shí)回廠的重要性，經(jīng)?？吹接械墓S，做著做著就停線了，原因就是沒有物料，或者是物料還在運(yùn)輸?shù)穆飞希@一耽擱，生產(chǎn)周期又長了，訂單評(píng)審可以盡可能的避免這種情況的發(fā)生，因?yàn)榭梢蕴崆昂怂愫貌少彽闹芷?，明確物料回廠的時(shí)間，同時(shí)做好備選方案，要物料跟著計(jì)劃走，不要計(jì)劃跟著物料走，物料跟著計(jì)劃走，是指物料能夠根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)的日期，一道一道跟著走，計(jì)劃跟著物料走，是有什么做什么，只能保證生產(chǎn)不停線，但不能夠保證組織效率。
第四個(gè)問題，要考慮的是生產(chǎn)部門各個(gè)工序生產(chǎn)的時(shí)間要多長？生產(chǎn)工序的時(shí)間，基本上決定了交貨的時(shí)間，而工廠往往也不只是一個(gè)訂單在做，想要確保訂單的準(zhǔn)時(shí)完成，就需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，最關(guān)鍵的是，當(dāng)然是協(xié)調(diào)好人員和產(chǎn)線，那就需要核算出各個(gè)工序的生產(chǎn)時(shí)間，然后再統(tǒng)籌完成整個(gè)訂單所需要的時(shí)間。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/128411.html
