面試本質上是一個技巧活，特別是面對場景假設性問題。比如這個項目如果交給你來做，你能做到什么效果。
第一，可以按照大廠優(yōu)秀員工做匯報一樣，上來先放鉤子，吸引面試官的注意。比如我在過去的工作中，發(fā)現了三個特別值得我們關注的地方，一二三說出來，這也是我認為做這個項目的難點。
第二，自問自答，引起懸念。新用戶留存不太樂觀，后來我們是怎么解決，一二三啥啥啥。
第三，往往容易被忽略，其實非常重要。所以如果這個項目交給我，我相信我能在過去基礎上，減少百分之二十支出，一樣能完成公司的商業(yè)化目標。
這么說完，會讓面試官覺得你有清晰的目標感，而且對業(yè)務的理解非常深刻，不找你找誰？
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