產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞，主要是人的問題，因此如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量責(zé)任制，或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責(zé)任制，是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心，就是指企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，在質(zhì)量問題上實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：
一、要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能，既明確在質(zhì)量問題上，各自負什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
二、要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量，與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，對長期優(yōu)勝者給予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量損失的，除不計工資外，還處于賠償或其他處分。
三、為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實現(xiàn)質(zhì)量否決，就是把質(zhì)量指標(biāo)，作為考核干部職工的一項硬指標(biāo)，其他工作不管做的如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽項目時，實現(xiàn)一票否決。
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