為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因：
一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，而閑的人呢因為不聽話、不主動、因為他不靠譜，所以呢反而就沒活，但是沒活你也沒讓他走，還養(yǎng)在那里。就會導致這些忙的人回頭一看，說他和那些不忙的人工資呢是一樣的，你說這搞不搞笑，你們公司有沒這種情況。
二、他們發(fā)現(xiàn)干的越多錯的越多，被罵的機會越多，績效還被扣的越多，特別是愿意主動去做創(chuàng)新啊或者主動去填坑的那些好員工。而那些不干活的人，渾水摸魚的人卻活的好好的，那我們?yōu)槭裁床荒芏阒氵h一點，少挨點罵不好嗎？
三、被領導的大餅給激發(fā)了，好好干活也非常努力。但最后就發(fā)現(xiàn)說餅是別人的，但活是自己的。而且呢大事小事都要他干，連新人都要他帶，但偶然卻發(fā)現(xiàn)說那個新來的同事明明什么都不會，但工資比自己還多。
四、沒有能力的人少干活，有能力的人多干活，會說話的不干活。然后呢好說話的人活是永遠干不完，有能力又不會說話的，最后呢都是白干活。最終員工就會認定說嘴皮子跟老板的關系比努力更重要。
所以啊，老板眼里躺平的員工其實曾經都是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的員工，他們不是不想努力，只是失去了努力的意義。我們來分析一下為什么出現(xiàn)這個問題，核心原因我覺得就兩點。
一、是我們表揚和激勵適合呢我們人才評價沒有一個統(tǒng)一的標準，無論是晉升啊績效啊都業(yè)務領導的說了算，當業(yè)務領導的權利越來越大的時候就特別容易選自己的問題，就容易出現(xiàn)。
二、我們沒有把員工當資產，我們把它當成什么干活的工具的。不關注員工的情緒，就特別容易讓老實人吃虧。因為他不會表達不會爭取，總是默默的工作，最終呢這些人沒有得到他們努力相匹配的獎勵、表揚和晉升，相反的那些溜須拍馬特別會說話的人得到了更多的關注和獎勵。我們說成年的崩潰就在一瞬間，當他們有一天發(fā)現(xiàn)了這個真相，瞬間就失去了努力意義，再把他們的狀態(tài)調整回來那就比較難了。
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