有的管理者會吐槽現(xiàn)在的員工做事情推一步動一步，完全不主動，憑什么下屬就應(yīng)該按照你的想法，毫無目的的一股腦的往前沖。職場的本質(zhì)就是合理的價值交換，馬爸爸說過一句大白話，錢少了心不爽，你給了嗎？很多管理者自己的工作熱情和積極性是飽滿的，也期盼自己的下屬也這樣，但實現(xiàn)目標(biāo)僅靠這些是遠遠不夠的。你得每天想想員工的合理需求你給了沒。
一、激勵。通過合理的獎勵制度，去激發(fā)每個人內(nèi)心的動力，職場上最好的方式就是獎勵錢，獎勵超過同行百分之十的結(jié)果，你試試看，絕大多數(shù)的人就會主動，不贊成過多的處罰，甚至是不合理的處罰，好的團隊一定是通過獎勵不斷的正向循環(huán)而成長，不合理甚至是奇葩的處罰，只會讓員工壓抑難受。
二、尊嚴(yán)。人都是需要被尊重的，作為管理者你也希望你的上級給你尊重、鼓勵、支持、理解，甚至是員工家庭的難事大事，你的主動是應(yīng)該做的，也是最基本的事，物質(zhì)需求滿足，精神需求給足，絕大多數(shù)的員工會有歸屬感、認同感，絕大多數(shù)的人一定會主動，因為大家看到了希望。
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