絕大部分手機店經營每況日下，生路在哪里？還值得堅持嗎？看現(xiàn)狀、看數(shù)據、看未來，一目了然。
一、看現(xiàn)狀。疫情過后各地手機零售店經營狀況更差了，很多虧損店在苦苦掙扎。從實地調查的情況來看，很多地市級連鎖規(guī)模與疫情之前相比，關掉了一半以上。專注傳統(tǒng)手機銷售為主要收入來源的規(guī)模型連鎖企業(yè)都在虧損，若非有運營商的補貼基本都可以閉店了?，F(xiàn)在的老板和員工更加勤奮，承擔著極高的經濟壓力和不確定性。很多老板僥幸地想：到年底不虧本就是成功，若是如此繼續(xù)堅持下去意義何在？
二、看數(shù)據。通過手機廠家、咨詢公司等的數(shù)據來看，手機終端銷量在未來仍將持續(xù)下滑，行業(yè)今年預測下滑速率將達到 18% 以上，客戶換機周期超過 36 個月以上。那么三年后甚至六年后，這些零售企業(yè)的銷量還會有多少呢？如果終端銷量不斷下滑，這些企業(yè)未來還有生存的可能嗎？如果我們的預測是準確的，那么這不僅是這些企業(yè)的困境。而且在手機廠家處也同樣如此，每個零售店的銷量都在不斷下滑，手機廠家也面臨著成本增加和利潤下滑的矛盾。如果廠家自己都無法獲得利潤，他們怎么能夠允許零售企業(yè)賺取利潤？
三、看新路。是時候放棄沿用了近三十年的終端思維了，用創(chuàng)新和顛覆性的思維去重新審視這個手機行業(yè)。
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