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管理者應(yīng)把握的要點。

一、管理應(yīng)是控事而非控人，越?jīng)]本事的人越容易控制。但管理者不應(yīng)把控制人放在首位，而應(yīng)關(guān)注事情結(jié)果?？刂迫说男袨槭侵付⒅鴨T工的每一個行動，而控制事是看結(jié)果。對人的行為需要控制，但應(yīng)是關(guān)鍵行為的控制，目的是確保工作結(jié)果的實現(xiàn)。

二、帶團隊做管理不要總想著管人，否則員工會對抗。管理者只需把握六點：給方向、定機制、提能力、做跟進、定結(jié)果、常溝通。