內(nèi)蒙一個 20 人小團隊的客戶詢問如何管理團隊。傳統(tǒng)管理是管控，但對于小團隊，應(yīng)從經(jīng)營和業(yè)務(wù)入手，梳理工作流程，明確工作類型，進而確定崗位。不同崗位對人的經(jīng)驗、技能要求和重要程度不同，需考慮崗位重要性、盈利能力和市場行情來合理分配。
很多小企業(yè)想通過招聘專業(yè)人資解決用人管理問題，但 20 人的團隊可能難以招到合格的人資。此時可從結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，比如找第三方機構(gòu)或外部有經(jīng)驗的老師幫忙搭建結(jié)構(gòu)、做好工具，然后讓一個普通的人事專員操作即可。這樣既能省錢，又能解決問題，還能提升效率。此外，還提到一個人的團隊存在問題，如工作效率低時無人指出，視野易封閉，所以結(jié)構(gòu)改變和效率提升很重要。
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