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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)管得太細真的會抑制員工積極性

發(fā)布時間:2024-11-06 09:43:23
 
講師:高海東 瀏覽次數(shù):330
 領(lǐng)導(dǎo)管太細會抑制員工工作積極性,給出相關(guān)建議,內(nèi)容如下。 一、對人要難得糊涂。女老板因員工在私聊群吐槽而覺得被背叛,但能成為員工吐槽對象反而有助于團隊健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)故意糊涂,給員工留出發(fā)泄情緒的空間,不計較員工上班干私事等行為。

領(lǐng)導(dǎo)管太細會抑制員工工作積極性,給出相關(guān)建議,內(nèi)容如下。

一、對人要難得糊涂。女老板因員工在私聊群吐槽而覺得被背叛,但能成為員工吐槽對象反而有助于團隊健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)故意糊涂,給員工留出發(fā)泄情緒的空間,不計較員工上班干私事等行為。

二、對事要難得糊涂。法律服務(wù)公司老板因得力干將愛遲到,約法三章取消年終獎,結(jié)果陷入尷尬。建議領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)要管細,如給客戶出法律文檔的相關(guān)事宜要明確。不重要的事情要管松,如遲到、工位吃零食、帶薪上廁所時間等無需計較。對于因管理過細出現(xiàn)的問題,可先宣布取消年終獎,私下與員工溝通,安排其立大功后恢復(fù)年終獎。



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高海東
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