某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用量化指標(biāo)（如用戶增長(zhǎng)率、轉(zhuǎn)化率等）與主觀評(píng)價(jià)（如創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）相結(jié)合的績(jī)效管理方式。通過(guò)定期數(shù)據(jù)分析和 360 度反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效的全面理解，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。優(yōu)化建議。
一、明確權(quán)重分配。依據(jù)崗位特性和組織目標(biāo)，合理設(shè)置量化指標(biāo)與主觀評(píng)價(jià)的權(quán)重，確保評(píng)價(jià)體系平衡。
二、透明化評(píng)價(jià)過(guò)程。公開評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，使員工理解和認(rèn)同評(píng)價(jià)結(jié)果，減少誤解和沖突。
三、強(qiáng)化激勵(lì)與輔導(dǎo)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予員工相應(yīng)激勵(lì)與輔導(dǎo)，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織雙贏。
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