在企業(yè)中，提拔干部常看重績效，許多業(yè)務(wù)能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉(zhuǎn)型會很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模，她入職七年從職場小白成長為銷冠，年銷售額達五百萬，年收入從五萬漲至三十萬，其目標是五年內(nèi)年薪達三百萬。然而，小愛現(xiàn)在的痛苦是無法管理好團隊，團隊留不住人，部門待得最久的員工僅五個月。管理中她總感覺自己獨自發(fā)力，主動找員工溝通多了員工會受不了離開。小愛目標感強、做事以結(jié)果為導向，這是做業(yè)務(wù)時鍛煉出的能力。但從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型管理是物種跨越，以前的思維模式可能阻礙轉(zhuǎn)型。
一、做業(yè)務(wù)時自己拿下客戶即可，做管理要幫下屬談客戶。
二、做業(yè)務(wù)關(guān)注自己目標，做管理要讓團隊有目標。
三、做業(yè)務(wù)自己沖就行，做管理要耐著性子助團隊沖。
四、做業(yè)務(wù)自己一百分就成功，做管理要團隊一百分才成功。小愛若想實現(xiàn)年薪三百萬目標，需放下業(yè)務(wù)技能，花更多時間關(guān)注團隊及其成員需求。
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