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招對(duì)人并培訓(xùn)好后，員工工作意愿至關(guān)重要，這需進(jìn)行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后，會(huì)安排三個(gè)月集中培訓(xùn)并考試，了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式，讓員工輪崗后定崗位，以發(fā)揮專長(zhǎng)。

中小企業(yè)與之相比，招人即干活，不關(guān)注員工意愿，也不提供專業(yè)訓(xùn)練，致使員工職業(yè)化程度低，而大公司員工流程化作戰(zhàn)能力強(qiáng)。對(duì)個(gè)人而言，好學(xué)校、大公司工作、好爹媽、好夫妻、好創(chuàng)業(yè)伙伴都是一種訓(xùn)練。員工思維改造要持續(xù)重復(fù)培訓(xùn)、引導(dǎo)、考核、選拔與提拔。