根據(jù)職場案例分析，結(jié)合專家意見，我們?yōu)槟沂玖顺Ｒ姷那舐毾葳?，以保護您的權(quán)益。上海市職業(yè)介紹中心及上海市華益律師事務所對此進行了深入的調(diào)查和探討。
十大必須警惕的求職陷阱
一、試用期陷阱：以新招人員替代試用期滿人員，暗藏降低人工成本、使用廉價勞動力的目的。
二、培訓陷阱：以招聘為名，實則將求職者引入培訓學校，借機收取各種費用或夸大培訓效果。
三、實習陷阱：以實習名義使用廉價勞動力，規(guī)避正式員工的待遇和保障。
四、收費陷阱：招聘信息中巧立名目收取各類費用，甚至存在詐騙行為。
五、侵權(quán)陷阱：以考察為名，無償占用設計成果，損害求職者的合法權(quán)益。
六、廣告陷阱：招聘信息實際上是廣告宣傳，并非真正招聘人才。
七、名稱陷阱：招聘名稱誘人，但實際工作內(nèi)容與描述不符，令人失望。
八、保險陷阱：錄用前要求先考保險代理執(zhí)業(yè)證，進而將求職者變?yōu)楸ｋU代理。
九、勞務陷阱：先以合同制名義招聘，實際卻將求職者轉(zhuǎn)為勞務工。
十、推銷陷阱：以招聘銷售人員為名，實則進行推銷或*工作。
特別警示：培訓陷阱的四大偽裝
一、培訓效果夸張成分高：培訓機構(gòu)過度夸大培訓效果，導致求職者實際學習內(nèi)容與宣傳不符。
二、培訓師資名不副實：機構(gòu)夸大師資的聲望或知名度，但在實際教學中難以實現(xiàn)。
三、培訓學校不夠規(guī)范：缺乏教育資質(zhì)的機構(gòu)開設培訓班，培訓內(nèi)容及時間常出現(xiàn)問題。
四、培訓證書有水分：證書含金量被人為夸大，或因培訓機構(gòu)的人為因素而產(chǎn)生的虛假證書。
針對上述陷阱，我們提供如下專家建議與提醒：
對于試用期陷阱，需了解勞動合同內(nèi)容并知曉試用期應受的待遇保障；如遇不合理的試用期延長或未繳納四金等情況，應積極維權(quán)并尋求法律幫助。
對于培訓陷阱，應選擇有資質(zhì)、國家承認的教育機構(gòu)進行培訓；在報名前進行咨詢并核實機構(gòu)的正規(guī)性；對于職業(yè)資格證書，應明確其實際價值而非盲目追求。
鄭先生是一名網(wǎng)絡學院的計算機信息專業(yè)本科生，畢業(yè)后收到了一家位于漕溪路上的網(wǎng)絡技術(shù)公司的面試通知，崗位是網(wǎng)絡技術(shù)工程師。在參加面試時，該公司聲稱自己是大公司的下屬子公司，并告知鄭先生，由于該崗位需要較強的實際動手能力和專業(yè)技術(shù)，所以新員工需要參加為期四天的培訓，考試合格后方可錄用，培訓費用為800元。由于鄭先生對該崗位的技能需求有一定的了解，再加上是大公司的分公司，他沒有產(chǎn)生任何懷疑。培訓結(jié)束后，鄭先生卻被以各種理由拒絕錄用。當他向母公司和相關(guān)部門咨詢時，才發(fā)現(xiàn)這家網(wǎng)絡技術(shù)公司與他們沒有任何關(guān)系，這才意識到自己被騙了。
在應聘過程中，我們要警惕那些要求繳納費用或抵押證件的公司。勞動保障部有明確的規(guī)定，禁止用人單位向求職者收取招聘費用、保證金或抵押金等行為。用人單位要求就業(yè)者在簽訂合同的同時繳納抵押金、風險金等以防止違約的做法是不合法的。求職者若已繳納了此類費用，有權(quán)在進入用人單位后采取相應的行動維護自己的權(quán)益。
我們所處的21世紀是一個知識和科技為主導的時代，人才作為知識和科技的載體顯得尤為重要。在這個充滿變革的時代，全球企業(yè)已把“人本管理”作為二十一世紀的管理核心，爭奪人才成為了不變的公理。
那么，企業(yè)所需的人才從何而來呢？人才并非天生具備知識和技能，需要通過后天的學習和訓練來獲得。要成為真正對企業(yè)有用的人才，培訓是最為有效和快捷的方式。在這個瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人才的培育不再僅僅依靠經(jīng)驗積累，而是經(jīng)過嚴格有效的培訓開發(fā)。例如，*的卡耐基早在七十年前就開拓了企業(yè)人才培訓這一行業(yè)，如今全球已有七十多個國家引入了卡耐基訓練。
在我國，企業(yè)培訓工作剛剛起步，由于特殊的歷史和國情，企業(yè)培訓中存在許多誤區(qū)。其中之一是“培訓無用論”，一些領導不重視、不參與，缺乏實際投入。他們認為培訓不能增強員工才干，或者認為企業(yè)員工的知識技能已足夠使用，培訓對企業(yè)沒有多大益處。這種現(xiàn)象一方面是由于中國人的學習觀念尚未改變，尚未形成真正的“終生學習”和“動態(tài)學習”觀念；由于現(xiàn)階段的企業(yè)培訓方大多是公共管理培訓機構(gòu)，他們因循守舊的教育方法使培訓單調(diào)、缺乏效率，進而導致一些企業(yè)領導對培訓喪失信心。
在這個環(huán)境急劇變化、競爭激烈、知識更新迅速的時代，如果不跟上時代步伐、充實自己的企業(yè)，企業(yè)就難以避免僵死一團。要改變現(xiàn)狀，可以招聘新員工增強活力，但對于大型企業(yè)而言，新聘員工往往被老員工同化，或者需要很長時間才能使企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)機。要從內(nèi)部解決問題，而當代的專業(yè)培訓機構(gòu)可以根據(jù)不斷變化的市場需求，主動提供企業(yè)所需的知識技能，從企業(yè)內(nèi)部著手進行人才開發(fā)，增強企業(yè)的活力和競爭力。
企業(yè)還需要重視培訓的長期性、系統(tǒng)性、艱巨性，不能忽視把培訓當作一項長期性的工作來抓的重要性。一些成功的企業(yè)不僅看到眼前的成本支出，更著眼于長期的收益，把人才培訓當作長期的系統(tǒng)工作來抓。長期系統(tǒng)的培訓對企業(yè)的長期戰(zhàn)略實現(xiàn)尤為重要，它不僅能提高員工個人素質(zhì)、推動企業(yè)文化的形成、樹立企業(yè)形象，還能優(yōu)化組合人才、形成強有力的整體效應、增強企業(yè)的向心力等。企業(yè)也不能忽視培訓的艱巨性而過于樂觀期望效果。培訓不是一蹴而就的不僅需要領導的重視和參與、培訓師的艱苦努力還需要員工的積極配合和長期的訓練。由于個體差異和培訓過程中的雙向關(guān)系對培訓效果的影響巨大過于樂觀的目標期望可能會干擾教學雙方的進度影響學習效果。因此企業(yè)在設定培訓目標時需要保持理性既不能盲目崇外也不能盲目排外要根據(jù)自身實際情況和需求來制定培訓計劃和標準以確保培訓的有效性和適用性。企業(yè)的定義及相關(guān)知識
1. 企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟組織，它是由股東投資、經(jīng)營和管理，從事商品生產(chǎn)、銷售、提供服務或其他活動的法人實體。企業(yè)的主要目標是創(chuàng)造利潤和實現(xiàn)經(jīng)濟增長，以滿足股東的利益和企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)與管理體系：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)其內(nèi)部的管理體制與運作模式。這包括核心治理層如股東會、董事會以及監(jiān)督機構(gòu)如監(jiān)事會。經(jīng)營管理層也是組織結(jié)構(gòu)的重要部分，各個部門的職責和權(quán)限均在其中明確。說到企業(yè)管理，不得不提財務管理，這是對企業(yè)資金的全面管理，從資金規(guī)劃、籌措到運用和分配，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。這涵蓋了籌資策略、投資決策以及營運資金管理。
關(guān)于企業(yè)的市場營銷：企業(yè)為了達成其經(jīng)營目標，必須關(guān)注市場營銷。市場營銷的過程是向消費者提供商品或服務，滿足市場需求的過程。這涉及到深入的市場調(diào)研，明確的產(chǎn)品定位，巧妙的促銷策略以及銷售渠道的管理。通過這些方式，企業(yè)能夠更有效地與消費者溝通，滿足其需求，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/148451.html