①《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程核心內(nèi)容與學(xué)習(xí)意義
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主要講解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，為從事企業(yè)或社會(huì)研究及戰(zhàn)略決策制定奠定基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。
②戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)中的作用
戰(zhàn)略管理重視經(jīng)營環(huán)境研究，幫助企業(yè)把握外部環(huán)境機(jī)會(huì)，提高環(huán)境適應(yīng)性。戰(zhàn)略的實(shí)施和日常經(jīng)營相結(jié)合，使戰(zhàn)略不斷完善。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與更新也至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力。
③企業(yè)戰(zhàn)略管理簡介與適用人群
此書為工商管理系列教材之一，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐需求，反映了*戰(zhàn)略管理理論。適用于工商管理碩士課程教學(xué)、經(jīng)濟(jì)和管理類專業(yè)研究生及企業(yè)培訓(xùn)。主要講解了企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
④*企業(yè)戰(zhàn)略專家賴偉民教授介紹
賴偉民教授是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任等職位的資深專家。他具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次主持和參與*項(xiàng)目研究，發(fā)表了大量有影響力的論文。擅長將創(chuàng)新性理論應(yīng)用于實(shí)踐，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)等實(shí)用指導(dǎo)。全國各地學(xué)員均受益于他的思想指導(dǎo)，眾多企業(yè)家通過他的課程使企業(yè)煥發(fā)新生。
⑤企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程設(shè)置概覽
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程包括企業(yè)文化、集團(tuán)管控、商業(yè)模式等十五大課程。每個(gè)學(xué)校的課程設(shè)置可能不同，但大體上涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，旨在培養(yǎng)全面的戰(zhàn)略決策人才。學(xué)生可根據(jù)興趣和專業(yè)方向選擇相關(guān)課程。這些課程是為了培養(yǎng)學(xué)生具備分析和解決實(shí)際問題的能力。 ⑥企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋內(nèi)容與過程
企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢分析，制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和選擇，以及戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制等過程。公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略則涉及企業(yè)各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些內(nèi)容和過程共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
這是我們課程所涉及的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。
⑦關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱
（一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功等于5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行力。企業(yè)必須解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，否則生存只是暫時(shí)的。
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因
1. 只有5%的員工真正理解企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 85%的管理層每月用于討論戰(zhàn)略的時(shí)間少于一小時(shí)。
3. 只有25%的經(jīng)理人能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)相連接。
4. 60%的組織無法將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。
（三）執(zhí)行力三大流程
1. 戰(zhàn)略流程。
2. 人員流程。
3. 運(yùn)營流程。
（四）思維轉(zhuǎn)變
執(zhí)行力是管理出來的，而非僅通過要求就能實(shí)現(xiàn)。員工的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)。系統(tǒng)低效是問題產(chǎn)生的主要原因，我們應(yīng)該優(yōu)化系統(tǒng)而非歸咎于人。
（五）角色定位
1. 人力資源專家需確保有合適的執(zhí)行人才。
2. 公司文化的推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)者的性格和氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者需將三分之一的時(shí)間用于戰(zhàn)略執(zhí)行。
（六）真正的執(zhí)行力和責(zé)任心
執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。責(zé)任是管理出來的，需要培養(yǎng)結(jié)果思維、外包理念等。真正的責(zé)任意味著全力以赴、信守承諾、沒有借口。
（七）員工激勵(lì)與自動(dòng)自發(fā)
1. 100%的責(zé)任溝通，消除執(zhí)行中的溝通障礙。
2. 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力。
3. 創(chuàng)造危機(jī)感，迫使員工主動(dòng)行動(dòng)。
（八）戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵步驟
1. 目標(biāo)分解，將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層細(xì)化。
2. 責(zé)任鎖定，明確角色、責(zé)任和指標(biāo)。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃，將目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案。
4. 業(yè)績跟蹤，提前跟進(jìn)和檢查每一項(xiàng)指標(biāo)。
5. 結(jié)果考核，嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評(píng)估，與薪酬掛鉤。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，蔣小華老師的講解深入精髓。堅(jiān)持底線管理需要明確界限、強(qiáng)化制度、加強(qiáng)監(jiān)管并提升員工的底線意識(shí)。此次學(xué)習(xí)讓我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深入的了解，收獲頗豐。學(xué)習(xí)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理后，我在公司協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立了適合企業(yè)的內(nèi)部制度，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。（學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的學(xué)員都有以下心得體驗(yàn)）
人的一生中，決策如影隨形，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，一個(gè)決策往往就能改變未來的道路。我們務(wù)必盡可能以理性來做出決策。那么，如何做出明智的決策呢？第一要針對(duì)問題廣泛收集相關(guān)信息，信息越全面越好；第二要根據(jù)信息制定出可行的解決方案；第三要對(duì)方案進(jìn)行充分的評(píng)估；第四要選擇*方案。在此過程中，我們必須警惕錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，換位思考，以應(yīng)對(duì)不確定性，減少?zèng)Q策偏差。正如陳天橋的創(chuàng)業(yè)案例所揭示的那樣，每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的正確決策都是其成功的關(guān)鍵。同樣，我們的人生也是如此，每個(gè)重要的決策點(diǎn)都需要我們理性分析、判斷，以奠定未來道路的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、規(guī)避決策偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
在工作中，由于個(gè)人知識(shí)、素養(yǎng)、成長環(huán)境等多重因素的影響，我們的思維往往會(huì)出現(xiàn)偏差，如感覺偏差、認(rèn)知偏差等，這些都可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。巴林銀行的倒閉案例便是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。由于操作失誤、過于樂觀的估計(jì)形勢、隱瞞重要信息以及內(nèi)部管理和監(jiān)控的失效，巴林銀行失去了控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致了其百年聲譽(yù)的崩塌。我們必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在與市場的博弈中鎖定風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，精心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、參照點(diǎn)理論在日常生活決策中的應(yīng)用
我們常常會(huì)為自己設(shè)定奮斗目標(biāo)以激勵(lì)自己。我們有時(shí)忽視了自身的底線是什么，甚至將底線誤設(shè)為目標(biāo)，從而無法有效管理日常決策中的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在為客戶理財(cái)時(shí)，我們需要充分了解客戶的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)，才能為其制定出合適的理財(cái)方案。否則，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，客戶可能難以接受和認(rèn)同。決策與風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如何管理風(fēng)險(xiǎn)、做出正確決策，每個(gè)人都有不同的見解。在此，《大學(xué)》中的一句話與大家共勉：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！蔽覀儽仨氄J(rèn)清自己的位置和需求，方能做出明智的決策。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/148733.html