賦能授權名詞解釋
賦能授權是近年來商業(yè)領域中最常用的術語之一。它的核心含義是賦予企業(yè)員工更多的額外權力。從邏輯上來說，這是為了讓企業(yè)員工參與決策過程，追求企業(yè)的整體利益。理論上，賦能授權的目的是消除員工工作中的障礙，讓企業(yè)從上至下釋放權力，尤其是員工自主工作的權力，使員工在從事自己的工作時能夠行使更多的控制權。
輕徭薄賦的解釋
“輕徭薄賦”是一個成語，發(fā)音為qīng yáo bó fù。解釋是減輕徭役、降低賦稅。該詞來源于東漢·班固的《漢書·昭帝紀》，描述了當時的政治措施，即通過減輕人民負擔來恢復國家的穩(wěn)定和繁榮。治黃河修漕運、減輕民眾負擔、明政治等都可以被稱為輕徭薄賦的表現(xiàn)。反義詞為橫征暴斂。
中國企業(yè)的定義以及物業(yè)管理職業(yè)經理的核心素養(yǎng)與職責
中國企業(yè)以經營管理為主要職業(yè)，強調職業(yè)道德為職業(yè)經理的生存準則。物業(yè)管理職業(yè)經理作為中國企業(yè)的重要角色，其職責主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 充分體現(xiàn)以經營管理企業(yè)為職業(yè)，注重以企業(yè)利潤和社會效益*化為目的。
2. 強調職業(yè)道德，包括法制、敬業(yè)、誠信等重要內容。
3. 直面業(yè)主、客戶和用戶，滿足他們的需求。
4. 其價格（收入）取決于市場和企業(yè)需求及其評價，以及職業(yè)經理的個人能力、聲望和影響。
人力資源管理能力：
1. 制定和實施人力資源規(guī)劃的能力；
2. 保持人力資源供需平衡的能力；
3. 識別、培養(yǎng)和合理調配人才的能力；
4. 授權賦能和提供開發(fā)指導的能力；
5. 績效評估能力。
創(chuàng)新能力：
1. 創(chuàng)新思維與能力；
2. 觀念革新能力；
3. 組織架構及流程優(yōu)化能力；
4. 技術研發(fā)與應用能力；
5. 制度革新能力；
6. 服務創(chuàng)新實踐能力；
7. 文化創(chuàng)新力；
8. 跨學科溝通創(chuàng)新能力；
9. 市場創(chuàng)新及開拓能力。
市場開拓能力：
1. 精準把握市場信息的能力；
2. 進行市場定位及目標客群分析的能力；
3. 品牌建設及推廣能力；
4. 新興市場開發(fā)與培育能力；
5. 潛在市場的挖掘與拓展能力。
內部協(xié)作與溝通能力：
1. 具備說服力、影響力和號召力；
2. 對團隊進行有效的激勵、管理與約束的能力；
3. 跨部門協(xié)調及整合資源的本領；
4. 高效的溝通技巧；
5. 優(yōu)秀的表達能力；
6. 團隊協(xié)作及共建和諧氛圍的能力。
###Energize的詳細釋義和用法
單詞Energize發(fā)音為英音['en?rd?z]，美音['en?d?z]。這個詞是一個動詞，意為加強或給予某事物活力或能量。除了其基本意義，Energize還有其他相關的意思和用法，如通電、賦能以及用力等。以下是關于Energize的一些例句：
目前，我們正努力通過各種精心策劃的戰(zhàn)略性伙伴關系和推廣活動，進一步加強并維持這一積極的趨勢。Efforts are ongoing to further energize and sustain this positive trend through well-assessed strategic partnerships and outreach initiatives.（譯文：）為了不斷推動和維持這個積極的趨勢，我們正在付出持續(xù)的努力。這項工作是通過全面評估的戰(zhàn)略性伙伴關系和外聯(lián)舉措來實施的。然而關于Energize還有諸多內容需要了解如第三人稱單數(shù)：Energizes；現(xiàn)在分詞：Energizing；過去式：Energized；過去分詞：Energized；形近詞：Denergize；Synergize；Energies等。（釋義及句子請酌情增補上下文信息。）具體內容如下：
為團隊設定清晰明確的業(yè)績目標是非常重要的。我們需要明確團隊要達到何種狀態(tài)或取得何種成果，這才是我們共同努力的結果。為了達到這個目標，我們需要做出哪些努力呢？包括團隊合作、明確分工、建立獎勵機制、溝通機制和工作機制等。
第三點是關于成長賦能。在團隊建設過程中，我們要為每位團隊成員提供成長的機會和平臺，不僅讓他們獲得更好的收益，還要讓他們在這個過程中不斷進步和成長。我們可以通過安排培訓、打造學習型團隊、為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)榮譽等方式來實現(xiàn)。
第四點是績效賦能。每個團隊成員都應該有明確且可衡量的績效目標。在達成目標的過程中，我們需要給予員工全方位的輔導，包括工作技能、資源、心態(tài)和方向等方面的支持，幫助團隊成員達成預期的績效成果。
第五點是觀念賦能。團隊成員的認知和觀念會隨著時間的推移和工作經驗的積累而發(fā)生變化。在團隊建設過程中，我們需要通過正確的引導和強化，幫助成員樹立正確的觀念，包括工作觀、價值觀和人生觀，確保團隊成員始終保持積極的行為和態(tài)度。
關于賦能這個詞的拓展，它實際上是從管理學中的“empower”翻譯而來的。賦能與授權是相輔相成的概念。所謂授權賦能，就是給予組織成員更多的額外權力，通過分權讓他們擁有更多的自主性和能力感，從而激發(fā)他們的工作能量。這個過程要求組織的領導適當放權，增強組織的靈活性，以更好地應對不確定的環(huán)境。在這個過程中，“去結構化和去中心化”是常見的做法，有助于增強組織的活力和響應能力。
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