一、不同機構的培訓費用
在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內容而有所差異。
例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監(jiān)、經理等相關人員。其培訓費用為2800元/2天，費用包含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。并且該課程可為企業(yè)提供內訓服務。
上海財經大學MBA學院EDP中心的公開課課程為期2天，培訓費用為3900元人民幣，這個費用包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。
還有一些培訓課程，如某課程的公費為4980元/每個模塊/人，自費及團體報名有優(yōu)惠。3人組團時，每人每個模塊的費用為4731元；4人以上組團時，每人每個模塊的費用為4482元。
二、影響培訓費用的因素
- 課程內容和深度
- 內容涵蓋全面的培訓往往費用較高。像那種不僅涉及采購成本控制概述，還深入到供應商選擇與評估、采購價格談判與合同簽訂、采購過程成本控制、質量成本控制、物流成本控制、采購績效評估與持續(xù)改進等多方面內容的課程，由于需要投入更多的師資力量和教學資源來準備，費用會相對高一些。
- 如果課程中還包含很多實際案例分析，如解讀某新能源材料集團公司采購部分析大宗材料價格上漲合理性因素等案例，這也會增加課程的價值，從而影響費用。
- 培訓師資
- 經驗豐富、在采購領域有深入研究和豐富實踐經驗的講師授課的培訓課程，費用通常會高一些。這些講師能夠傳授更多實用的技巧和方法，如在采購成本分析、價格談判等方面的獨特見解。
- 培訓模式
- 內訓模式是專門針對企業(yè)內部員工進行的培訓，一般來說，對于培訓機構而言，內訓的定制性更強，需要根據(jù)企業(yè)的具體需求來調整課程內容和教學方式，所以內訓的費用可能會高于公開課。而公開課則是面向多個企業(yè)的人員，費用相對內訓可能會低一些，但在針對性上會稍弱。
三、培訓費用包含的項目
- 基本的教學費用
- 這是培訓費用的主要組成部分，用于支付講師的授課報酬。講師需要花費時間和精力來準備課程內容、進行課堂講解以及解答學員的疑問。
- 資料費用
- 包括培訓過程中提供給學員的教材、講義、案例集等資料的編寫、印刷和分發(fā)成本。這些資料是學員學習的重要輔助工具，有助于他們更好地理解和掌握采購成本控制的知識和技能。
- 餐飲費用
- 如午餐、茶歇等。在培訓期間，為學員提供餐飲服務可以保證學員有足夠的精力投入到學習中，也增加了培訓的舒適性和便利性。
- 證書費用（如果有）
- 有些培訓課程在學員完成學習后會頒發(fā)培訓證書，以證明學員參加了相關的培訓并達到了一定的學習效果。培訓證書的制作和管理也需要一定的成本，這部分成本可能會包含在培訓費用中。
四、如何選擇性價比高的培訓
- 明確自身需求
- 企業(yè)或個人在選擇采購成本控制培訓時，首先要明確自己的需求。如果是剛接觸采購工作的人員，可能更需要基礎的采購成本概念、構成和基本控制方法等方面的培訓；而對于有一定經驗的采購人員，可能更關注高級的成本分析技巧、戰(zhàn)略采購等深層次內容的培訓。根據(jù)需求來篩選課程，可以避免不必要的費用支出。
- 比較不同機構
- 可以從課程內容、師資力量、培訓費用以及過往學員的評價等方面對不同的培訓機構進行比較。例如，可以查看培訓機構的官方網(wǎng)站，了解其課程大綱和講師介紹；也可以向參加過相關培訓的企業(yè)或個人打聽培訓的實際效果。
- 考慮培訓時間和地點
- 培訓時間是否合適，是否會影響正常的工作安排；培訓地點是否便利，交通成本也是需要考慮的因素。如果一個培訓課程的費用較低，但是培訓地點偏遠，需要花費大量的交通費用和時間，那么其性價比也會大打折扣。
綜上所述，上海的采購成本控制培訓費用在不同的情況下有較大的差異，企業(yè)和個人在選擇培訓時要綜合多方面的因素，權衡培訓的成本和收益，以選擇最適合自己的培訓課程。
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