一、引言
諸葛亮在中國歷史上猶如一顆璀璨的明星，他的領導力在三國時期的政治、軍事舞臺上發(fā)揮了極為關鍵的作用。從蜀漢政權的建立、發(fā)展到在三國鼎立局勢中的生存，諸葛亮的領導決策和管理方式都有著深刻的影響。研究他的領導力，能讓我們穿越歷史的長河，從古人的智慧中挖掘出對現代領導管理有價值的瑰寶。
二、諸葛亮領導力之識人方面
（一）獨特的識人眼光 諸葛亮在識人上有著非凡的洞察力。他深知人才是事業(yè)成功的基石，在蜀漢政權人才相對匱乏的情況下，他能夠精準地發(fā)掘人才。例如楊洪和何祗，他看到了這兩人潛在的能力，給予合適的職位，讓他們的才能得以施展。這表明諸葛亮并非只看重人才的現有能力，還能敏銳地捕捉到其發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）多維度的識人方法 他識人的方式是多維度的?？赡芡ㄟ^觀察人的行為舉止、處理事務的方式以及在群體中的表現等諸多因素來判斷一個人是否為可用之才。這種全面的識人能力為他的領導工作奠定了堅實的人力基礎，使得他能夠組建起一個相對有能力的團隊來為蜀漢政權效力。
三、諸葛亮領導力之養(yǎng)人方面
（一）注重實踐鍛煉 諸葛亮重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展。他會給予下屬實際的工作任務，讓他們在實踐中積累經驗、增長才干。這就如同現代企業(yè)中，領導者會給員工分配實際項目，讓他們在項目的推進過程中學習和成長。
（二）品德價值觀的培養(yǎng) 他也注重對下屬品德和價值觀的培養(yǎng)。在蜀漢政權中，他倡導忠誠、勤勉等價值觀，營造出一種積極向上的氛圍，讓下屬在這樣的環(huán)境中不斷提升自己的綜合素質，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。
四、諸葛亮領導力之勵人方面
（一）以身作則的激勵 諸葛亮自身才能卓越，他未出山時便有隆中對，為劉備規(guī)劃出戰(zhàn)略藍圖。在軍事上善用火攻，赤壁之戰(zhàn)借東風火燒曹軍戰(zhàn)船；治理蜀漢時興修水利促進農業(yè)發(fā)展。他的這些成就對下屬有著強大的激勵作用，讓下屬看到領導者的能力，從而激發(fā)他們努力工作的熱情。
（二）目標激勵 他為蜀漢政權設定了“光復漢室”這樣一個宏偉的目標，這個目標就像燈塔一樣，指引著團隊成員不斷努力奮斗。雖然最終未能實現，但在這個過程中，這個目標激勵著蜀漢政權的眾多將士和官員為了共同的理想而拼搏。
五、諸葛亮領導力之用人方面
（一）人盡其才的智慧 諸葛亮用人的獨到之處在于他能做到人盡其用。他深知魏延的軍事才能，盡管對魏延的性格有所顧慮，但還是給予其重要的軍事任務，讓魏延的勇猛和謀略得以發(fā)揮。他還重視姜維等年輕將領的培養(yǎng)，將自己的知識和理念傳授給姜維，為蜀漢儲備后續(xù)人才。他能根據不同人的才能特點安排合適崗位，使每個人都能在自己擅長的領域發(fā)光發(fā)熱。
（二）事必躬親的弊端 然而，諸葛亮存在事必躬親的問題。從軍隊糧草調配到作戰(zhàn)部署，甚至基層事務他都親自過問。這雖然體現了他的責任心，但也導致他精力分散，手下人難以充分發(fā)揮主觀能動性。例如，決策時核心團隊成員參與度低，多為他個人智慧的體現；身居高位時工作親歷親為，沒有注重培養(yǎng)下屬。這造成了他個人身心疲憊，積勞成疾，也使得蜀漢政權人才斷層，出現“蜀中無大將，廖化充先鋒”的局面。
六、諸葛亮的戰(zhàn)略領導力
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃：高瞻遠矚的布局 諸葛亮的戰(zhàn)略規(guī)劃能力非常卓越。在三國復雜的局勢下，他準確分析蜀漢在曹操和東吳之間的艱難處境，制定出聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略讓蜀漢在三國鼎立中站穩(wěn)腳跟。從現代企業(yè)管理角度看，這就像企業(yè)在市場競爭中明確自身定位，分析對手與伙伴情況后制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）戰(zhàn)略實施：步步為營的推進 1. 外交戰(zhàn)略的實施 在聯(lián)吳抗曹戰(zhàn)略的實施中，諸葛亮展現出非凡的外交智慧。他親自出使東吳，舌戰(zhàn)群儒，憑借博學和雄辯說服東吳聯(lián)合。東吳內部情況復雜，有主張投降曹操的，也有對蜀漢疑慮的，但他成功克服這些困難。
七、諸葛亮領導力對現代的啟示
（一）識人的借鑒意義 現代領導者可以學習諸葛亮多維度的識人方法，從多個方面考察人才，挖掘有潛力的員工，為團隊注入新鮮血液。
（二）養(yǎng)人的現代應用 在人才培養(yǎng)方面，既要注重實踐鍛煉，也要重視品德價值觀的培養(yǎng)，這樣才能提升團隊的整體素質。
（三）勵人的積極影響 領導者要像諸葛亮一樣以身作則，同時設定明確的目標來激勵團隊成員，讓大家朝著共同的目標努力奮斗。
（四）用人的經驗教訓 用人要做到人盡其才，但也要避免事必躬親，要充分信任下屬，給予他們發(fā)揮主觀能動性的空間，注重團隊人才的梯隊建設，防止人才斷層。
（五）戰(zhàn)略領導力的啟示 在企業(yè)管理中，要具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，明確企業(yè)發(fā)展方向，同時在戰(zhàn)略實施過程中要穩(wěn)步推進，克服各種內部外部的困難。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/163985.html