產(chǎn)業(yè)決策背后的驅(qū)動力是信息的輸入。決策者通過各種渠道獲取產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，這些迎合或激發(fā)了決策者現(xiàn)實或潛在的投資需求，從而激發(fā)決策沖動。顯而易見，產(chǎn)業(yè)決策的外部誘因是信息，內(nèi)部動力源于投資需求。但在做出產(chǎn)業(yè)決策之前，決策者需首先進(jìn)行是否決策的考量。除了內(nèi)外誘因，有一只看不見的手也在影響著決策動機(jī)，那就是企業(yè)的經(jīng)營價值觀。
經(jīng)營價值觀是企業(yè)經(jīng)營的基本信念和指導(dǎo)原則，如利潤*化、市場份額*化、社會利益*化等。它就像過濾器，對產(chǎn)業(yè)決策需求進(jìn)行篩選。例如，若某一產(chǎn)業(yè)利潤豐厚但外部經(jīng)濟(jì)或社會負(fù)效應(yīng)較大，持社會利益*化價值觀的企業(yè)經(jīng)營者可能對此產(chǎn)業(yè)信息不感興趣，不會產(chǎn)生決策動機(jī)；相反，以利潤*化為價值觀的企業(yè)則會產(chǎn)生決策動機(jī)。經(jīng)營價值觀還像三棱鏡，對決策信息流進(jìn)行分光，明確哪些信息有價值，價值如何。
如果企業(yè)決策者追求基業(yè)長青，他將更關(guān)注遠(yuǎn)期影響信息；若追求利潤*化，則更關(guān)注投資利潤率信息；若追求社會利益*化，則關(guān)注增加社會就業(yè)、能源消耗和污染相關(guān)信息。企業(yè)經(jīng)營價值觀的建立基礎(chǔ)也影響決策，如基于官本位的企業(yè)可能更關(guān)注能產(chǎn)生社會影響和政績的信息。人們往往只能看到自己想看的信息，因此每個人的世界只是他所關(guān)注的世界。無論是決策動機(jī)的產(chǎn)生還是信息的辨別，經(jīng)營價值觀在決策中都起著重要作用。
作為企業(yè)文化的一部分，經(jīng)營價值觀制約包括決策者在內(nèi)的所有成員的思想和行為，并通過影響態(tài)度來影響決策。企業(yè)經(jīng)營者要做出正確的產(chǎn)業(yè)決策，首先要有科學(xué)的價值觀。縱觀中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)決策的成敗得失，價值理念的作用不容忽視。除此之外，產(chǎn)業(yè)決策的思維方式也是重要影響因素。
思維方式是產(chǎn)業(yè)決策的邏輯，例如是從眾思維還是逆向思維、產(chǎn)業(yè)整合還是內(nèi)生式分裂增長、理性決策還是拍腦殼式?jīng)Q策等。思維方式通過影響決策路徑選擇而制約決策。許多決策失敗與決策者的思維方式局限性有關(guān)。要做好產(chǎn)業(yè)決策就要突破思維局限性。如果說價值觀通過影響決策目標(biāo)來影響決策，那么方法則是通過影響決策效率來發(fā)揮作用。產(chǎn)業(yè)決策的方法是指決策時選擇的判斷方法，如敏感性分析法、SWOT分析等。許多決策失敗與決策者方法缺乏有關(guān)，因此要系統(tǒng)化掌握相關(guān)決策方法。
決策者心態(tài)也是影響產(chǎn)業(yè)決策的重要因素。很多決策失誤源于心態(tài)不佳，如過于保守、浮躁、浪漫、激進(jìn)、冒險等。心態(tài)對決策產(chǎn)生重大影響，因此決策者心態(tài)的修煉很重要。
加強(qiáng)土地和其他自然資源的開發(fā)、利用與管理，同時注重機(jī)器設(shè)備、物資、生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理。合理的組織產(chǎn)品銷售，強(qiáng)化銷售管理。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步注重財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配問題，全面分析并評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，積極開展企業(yè)經(jīng)營診斷等活動。
關(guān)于管理七要素的創(chuàng)新方法包括：
1. 以供應(yīng)鏈為核心整合各項管理活動。
2. 以業(yè)務(wù)流程管理為中心，追求管理的簡單化和柔性化。
3. 以業(yè)務(wù)營運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理。
管理七要素的特點(diǎn)在于：
1. 管理是一種普遍存在的社會現(xiàn)象。
2. 管理是最重要的社會活動之一。
3. 管理工作充滿活力和創(chuàng)造性。管理七要素包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場及士氣，這些要素中又包含若干管理項目。
從不同角度看，企業(yè)管理的五大要素也會有不同的理解。通常認(rèn)為，企業(yè)管理的五大要素包括：
一、文化建設(shè)：即老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。它決定什么事可以做、不可以做，應(yīng)該做或不應(yīng)該做。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)管理者需要具備大局意識，對大局和長遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃，避免急功近利和短視行為。
三、薪酬制度：建立激勵性強(qiáng)的薪酬制度，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)業(yè)績提升和目標(biāo)達(dá)成。
四、創(chuàng)新能力：企業(yè)要持續(xù)求新求變，不斷探索更好的經(jīng)營模式、盈利模式和技術(shù)創(chuàng)新路徑，避免固步自封。
五、建立學(xué)習(xí)型組織：在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)和員工都需要不斷學(xué)習(xí)，更新知識。系統(tǒng)培訓(xùn)員工，不僅有助于員工成長，還能為企業(yè)帶來新的觀念和思路，獲取新的信息和機(jī)遇。
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