人力資源領域，外企普遍被認為在專業(yè)性方面更勝一籌。這里有一些中外企業(yè)推薦供參考：
1. 通用集團：在中國有多家子公司，經(jīng)驗豐富。
2. 富士康：雖然工作壓力較大，但確能鍛煉人，是一家典型的臺灣企業(yè)。
3. 華為：一直是業(yè)界的楷模，其人力資源管理體系備受贊譽，適合尋求發(fā)展的個人。
4. OTIS：美資公司，隸屬于UTC旗下，也是不錯的選擇。
5. 人力資源咨詢類公司：在特定領域非常專業(yè)，能學到很多實用知識，是優(yōu)秀的職業(yè)跳板。
關于企業(yè)管理模式，主要有以下幾種：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過構(gòu)建企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的標準化、統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)快速擴展，因為分公司或代理都能簡單復制這套系統(tǒng)，降低擴展難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關系中的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。初創(chuàng)時期，這種模式的內(nèi)聚力量確實強大，但隨著企業(yè)發(fā)展，家族血緣關系可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，因此需考慮其他管理模式。
3. 友情化管理模式：在創(chuàng)業(yè)初期積極有效，但隨著企業(yè)規(guī)模和利潤的增長，友情可能會淡化。如不隨發(fā)展調(diào)整，可能導致企業(yè)衰落。
4. 溫情化管理模式：強調(diào)管理應調(diào)動人性的內(nèi)在作用。但過度強調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展，甚至導致失控。這種管理模式實質(zhì)是用情義原則處理企業(yè)管理關系，但在經(jīng)濟利益關系中，良心是很難清晰界定的。
5. 隨機化管理模式：表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預或民營企業(yè)中的獨裁管理。這種模式的缺點是決策隨意，可能導致企業(yè)垮臺。
6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，規(guī)則需得到認可并具有契約性。未來的企業(yè)管理目標模式可能是以制度化管理模式為基礎，混合其他模式的有用因素。
針對親情化、友情化、溫情化管理模式的詳細解釋如下：
管理模式應更側(cè)重于激發(fā)人性的內(nèi)在動力。王軍恒老師認為，只有如此，企業(yè)才能實現(xiàn)快速發(fā)展。雖然強調(diào)企業(yè)的人情味是重要的，但不能將其視為管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。一些人喜歡在企業(yè)管理中強調(diào)溫情和良心，認為好的管理者應當為被管理者著想，以獲得回報。這種溫情化的管理模式實際上是以情感良心原則來處理管理關系。在經(jīng)濟利益面前，清晰的良心界定是難以確立的。從經(jīng)濟學角度看，良心是經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式，化的并以人情味為表現(xiàn)形式。如果僅強調(diào)良心和人性，而不觸及利益關系，難以激發(fā)被管理者的積極性。管理不僅關乎溫情，更在于利益關系的明確界定。那些對利益關系心軟的管理者，在企業(yè)管理中可能無法堅守原則，特別是在處理下崗等問題時。
關于隨機化管理模式，現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種主要形式。一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者個人決策，隨時改變規(guī)章制度，原則隨意。另一種是國有企業(yè)的行政干預，機構(gòu)干預企業(yè)經(jīng)營活動，導致管理非常隨意。這種管理模式要么是民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是國有企業(yè)中的過度行政干預。許多民營企業(yè)的失敗就是這種隨機管理模式的后果。
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則應是大家認可的、具有契約性的，且責權利對稱。未來的企業(yè)管理應以制度化為基礎，同時借鑒其他模式的有益元素。完全依賴制度化過于呆板，適當引入其他因素如親情、友情、溫情有益。對于被管理者具有主觀能動性的人而言，“軟化”規(guī)則有時是必要的。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以根據(jù)實際情況單一或復合運用各種管理方法，以發(fā)揮更高效的作用。
在企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單，管理層次和幅度不廣泛，直接管理有效。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，管理方法需創(chuàng)新和優(yōu)化。系統(tǒng)化管理模式通過構(gòu)建七大系統(tǒng)來完成企業(yè)標準化、統(tǒng)籌化管理，有利于企業(yè)快速擴張。通過復制這一系統(tǒng)模板，分公司或代理都能簡化擴展難度，這是企業(yè)組織系統(tǒng)*的可利用性。
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