企業(yè)運(yùn)營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分類。
一、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷售。這類企業(yè)設(shè)計(jì)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。其特點(diǎn)是擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中涉及生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)。
4. 設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，具備較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
5. 信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，不涉及制造業(yè)活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營模式，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。
計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的必要行動。組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位并安排適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵(lì)每個(gè)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力?？刂剖谴_保實(shí)踐活動符合計(jì)劃。創(chuàng)新是管理的重要職能，與其他職能密切相關(guān)。
企業(yè)管理制度還包括人力資源、安全、財(cái)務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等方面的管理制度。這些制度的制定需遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，堅(jiān)持民主集中制原則。規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度需要規(guī)范性的環(huán)境和條件，確保制度的實(shí)施結(jié)果是規(guī)范的。由于每家企業(yè)在各方面都存在差異，所以在制定企業(yè)管理制度時(shí)要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行。企業(yè)管理涵蓋兩大核心方面：人員管理和事務(wù)管理。
關(guān)于人員管理，主要體現(xiàn)在人力資源的全方位管理上。這包括招聘合適的人才、合理任用與辭退員工、崗位調(diào)動與晉升、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工援助計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核以及整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多方面。這些管理環(huán)節(jié)對業(yè)務(wù)的發(fā)展具有直接影響，是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要部分。
除了人員管理，事務(wù)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)中的事務(wù)涉及價(jià)值鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)，無一不是管理的范疇。如何有效管理這些事務(wù)，需要依靠清晰的制度規(guī)章和合理的操作流程。
企業(yè)管理不僅僅是冷冰冰的制度和流程，更需要與人性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理性和感性的協(xié)調(diào)。在企業(yè)管理中，制度流程與人性關(guān)懷需要并行不悖。缺乏人性化的管理會讓企業(yè)失去活力，即便短期內(nèi)有所業(yè)績也難以長久維持。僅有感性而沒有制度和流程作為支撐，企業(yè)也無法穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該是恩威并施，剛?cè)岵?jì)，既要堅(jiān)守規(guī)章制度，又要注重人性關(guān)懷。
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