公司股東享有多項權(quán)利，包括知情質(zhì)詢權(quán)、決策表決權(quán)、選舉權(quán)、收益權(quán)、解散公司請求權(quán)、股東代表訴訟權(quán)以及優(yōu)先權(quán)等。
1. 知情質(zhì)詢權(quán)：有限責(zé)任公司股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、會議記錄及財務(wù)會計報告等。股份有限公司股東則有權(quán)查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根等重要文件，并可對公司的經(jīng)營提出建議或質(zhì)詢。
2. 決策表決權(quán)：股東有權(quán)參加股東（大）會并行使表決權(quán)、議事權(quán)，根據(jù)股份比例或其他約定進行決策?！豆痉ā愤€賦予股東對違規(guī)決議的請求撤銷權(quán)。
3. 提議召集權(quán)：在非股東會的定期召集時間但有特殊情況下，股東可以提議召集臨時股東會，以更大程度地擴大公司利益和實現(xiàn)股東利益。
4. 收益權(quán)：股東有權(quán)依法獲取公司紅利，并在公司終止后，按照清算順序分配剩余資產(chǎn)。
5. 解散公司請求權(quán)：當公司經(jīng)營管理出現(xiàn)嚴重困難，繼續(xù)存續(xù)將對股東利益造成重大損失，且無法通過其他途徑解決時，持有一定比例的股東可以請求人民法院解散公司。
6. 股東代表訴訟權(quán)：“股東代表訴訟”指的是公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)時違反法律或公司章程，給公司造成損失，而公司未行使起訴權(quán)時，符合條件的股東可以自己的名義向法院提起損害賠償訴訟。
7. 優(yōu)先權(quán)：股東在公司新增資本或發(fā)行新股時，享有認繳優(yōu)先權(quán)。有限公司股東還享有對其他股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的優(yōu)先受讓權(quán)。
8. 選舉權(quán)：股東有權(quán)選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員。
企業(yè)管理服務(wù)包括按管理對象、成長過程、職能和層次等方面的劃分。在制定企業(yè)管理規(guī)范時，需堅持實事求是的原則，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)和群眾的實際經(jīng)驗，制定系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的管理制度。必須確保職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和利益相一致。
關(guān)于公司管理模式，主要有生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等。公司注冊登記的流程需要提供相關(guān)資料，包括公司名稱預(yù)先核準通知書、租房合同、公司章程等。同時需要繳納一定的費用，包括核名費、印花稅以及后續(xù)的印花稅等。所提供的資料包括公司設(shè)立登記申請書、指定代表或共同委托代理人的證明等。公司設(shè)立所需材料及流程
一、設(shè)立公司所需提交的文件
1. 股東首次出資非貨幣財產(chǎn)的證明文件，需提供已辦理財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明材料。
2. 董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及其身份證明復(fù)印件。
3. 法定代表人任職文件及其身份證明復(fù)印件。
4. 公司住所使用證明，如租賃合同或產(chǎn)權(quán)證明等。
5. 企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書。
6. 若有法律、行政法規(guī)和*決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報經(jīng)批準的項目，需提交相關(guān)的批準文件或許可證書復(fù)印件。
7. 若有法律、法規(guī)和*決定規(guī)定在登記前需報經(jīng)批準的經(jīng)營項目，需提交相應(yīng)的批準文件或許可證書復(fù)印件或許可證明。
二、公司管理模式概述
1. 親情化管理模式：這種模式依賴于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能，試圖通過這種內(nèi)聚力實現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式具有積極意義，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是成為大企業(yè)后，可能會出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式：這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有凝聚力，當資金短缺時尤為明顯。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，友情因素可能會淡化，若不及時調(diào)整管理模式，可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
3. 制度化管理模式：這是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家所認可的、帶有契約性的，且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當吸收其他模式的優(yōu)點。
三、企業(yè)運營模式分類
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍較為單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
四、ERP管理系統(tǒng)實施方式
1. 蹲點式實施：實施顧問在項目整段時間都呆在公司里，給予全程的培訓(xùn)方案，協(xié)助公司用戶開展各項工作。
2. 滾動式實施：實施顧問不會持續(xù)駐扎公司，而是每周來一兩次，為企業(yè)客戶分派工作并檢查工作進展。這種方式下，用戶在平時的工作中可能會走一些彎路，效率也不會很高。
根據(jù)企業(yè)實際情況及需求選擇合適的設(shè)立流程、管理模式及ERP管理系統(tǒng)實施方式是確保企業(yè)順利運營和發(fā)展的關(guān)鍵。
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