企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的分類，主要是根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置以及業(yè)務(wù)范圍來(lái)區(qū)分。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，企業(yè)可以分為生產(chǎn)代工型企業(yè)、設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類企業(yè)。其中，信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，不參與制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)可分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)兩種模式。
在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，主要有全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)兩種方法。根據(jù)產(chǎn)品的特性和要求，質(zhì)量控制的方式也會(huì)有所不同，如按檢驗(yàn)工作的順序分為預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)地點(diǎn)分為固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)，以及按檢驗(yàn)的預(yù)防性分為首件檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。質(zhì)量控制的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：把關(guān)作用、預(yù)防作用、報(bào)告作用和改進(jìn)作用。其中，把關(guān)作用是質(zhì)量保證職能的核心，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量是必要的。質(zhì)量檢驗(yàn)還起到預(yù)防作用，通過(guò)收集數(shù)據(jù)、測(cè)定工序能力或繪制控制圖來(lái)了解工序能力狀況，及時(shí)采取技術(shù)措施以提高工序能力、消除異常狀態(tài)。質(zhì)量檢驗(yàn)還具有報(bào)告作用和改進(jìn)作用。
關(guān)于企業(yè)管理模式，有幾種不同的類型值得探討。首先是情化模式，這種管理模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。其次是友情化模式，這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也是積極的，但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，哥們兒的友情可能會(huì)淡化。最后是溫情化模式，這種管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能會(huì)不利于企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致失控。除此之外，還有隨機(jī)化模式的管理方式，這種管理方式需要根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對(duì)。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理主要呈現(xiàn)兩種形態(tài)。第一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理方式。這種管理方式之所以顯得隨機(jī)化，原因在于部分民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人過(guò)于獨(dú)裁。他們擁有*的發(fā)言權(quán)，隨時(shí)能夠改變既定的規(guī)章制度，他們的言語(yǔ)便是行事的原則和規(guī)則，因此這種管理顯得非常隨性。另一種形態(tài)則出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中，表現(xiàn)為的行政干預(yù)。機(jī)構(gòu)能夠任意介入國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理變得極為隨意。不難看出，這兩種管理模式要么體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理，要么體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)。許多民營(yíng)企業(yè)的衰敗，正是因?yàn)橥菩羞@種隨機(jī)化的管理模式，一旦創(chuàng)始人的決策出現(xiàn)偏差，且無(wú)法得到有效糾正，企業(yè)便面臨危機(jī)。
與之相對(duì)的是制度化管理模式。這種模式依照預(yù)先設(shè)定的、得到廣泛認(rèn)可的、帶有契約性的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的平衡與對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理應(yīng)以制度化模式為基礎(chǔ)，適度借鑒其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但過(guò)于呆板。適度引入親情、友情和溫情元素，能夠增強(qiáng)管理的靈活性和適應(yīng)性。對(duì)于管理中的矛盾和利益關(guān)系，也需要適度地進(jìn)行隨機(jī)性處理，以緩和制度化的僵化。畢竟，被管理的主要對(duì)象是人，人具有多樣性和能動(dòng)性，所以完全依賴制度化管理并不總是有效。融合多種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成混合性的企業(yè)管理模式，可能是更好的選擇。這一觀點(diǎn)在中國(guó)近十年的企業(yè)管理模式選擇中得到了廣泛的認(rèn)同。
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