一、從三個方面進(jìn)行劃分：
1. 從人財物的角度，包括人力資源管理、財務(wù)管理、物料管理等。
2. 從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等角度，涵蓋生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理以及行政管理等領(lǐng)域。
3. 按照具體職能，涉及采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營銷管理以及售后服務(wù)管理等。
二、根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運營模式可分為以下幾種類型：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和銷售。這類企業(yè)具有強(qiáng)大的設(shè)計能力和銷售能力，并通常擁有自己知名的品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)。
4. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多環(huán)節(jié)，具備較強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力。
5. 信息服務(wù)類型的企業(yè)，如咨詢公司等，雖然不涉及制造活動，但與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
三、根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運營模式可分為：
1. 單一化經(jīng)營模式，即企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式，包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
對于企業(yè)管理者的經(jīng)驗分享：
一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)：管理者的素質(zhì)與其在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容息息相關(guān)。良好的習(xí)慣、完善的知識結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合，會派生出管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)。這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求養(yǎng)成的良好習(xí)慣，這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會成為管理者在實際管理中*的受益。
二、管理者的為人處世：管理者的風(fēng)格多種多樣，但無論屬于哪一類，都必須堅守心中的尺度和準(zhǔn)繩，即良知和大局。不能抱有僥幸心理，認(rèn)為自己可以搞特殊化。管理者需要團(tuán)結(jié)友愛，多想別人的困難，再想自己的難處。做人先要舍，才能有得。
三、管理者的能力水平：除了素質(zhì)與處世方式，管理者還需要具備過硬的專業(yè)能力、優(yōu)良的品德素質(zhì)以及相適應(yīng)的文化素質(zhì)。這些能力的提高，需要豐富的文化知識作為基礎(chǔ)。包括有一定的文化政治理論知識、精通本職的專業(yè)知識等。
三、廣博的相關(guān)學(xué)科知識是必備的。
四、事業(yè)心與責(zé)任感是做好工作的基石。只有真正熱愛工作，有責(zé)任感，才能主動學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，做到嚴(yán)于律己，以身作則。這表明，事業(yè)心在管理者素質(zhì)中具有舉足輕重的地位。
一、熱愛公司、熱愛團(tuán)隊，對工作有深厚的感情和建功立業(yè)的決心。
二、視公司為家，全身心投入工作，有強(qiáng)烈的職責(zé)意識。
三、對待工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
四、要有埋頭苦干、拼搏進(jìn)取的工作精神。
五、對員工要有正確的態(tài)度和深厚的感情。尊重、關(guān)心、體恤、賞識每一個員工，與他們分享知識和經(jīng)驗，是新時期管理工作的核心。管理者的態(tài)度決定員工的心情，端正的態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提。管理者必須具備良好的自身形象，以行為影響員工。
六、要具備勝任本職的管理能力。管理能力是新時期基層管理工作的重要素質(zhì)，包括運用規(guī)章制度管理、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力以及做好員工思想轉(zhuǎn)化工作的能力。
七、團(tuán)隊建設(shè)能力也是基層管理者不可或缺的能力之一。除了個人業(yè)務(wù)能力外，如何將團(tuán)隊成員組合起來，發(fā)揮*效能是管理者的魅力所在。善于激勵和組合團(tuán)隊成員，使每個人都能在團(tuán)隊中找到自己的位置。
八、領(lǐng)導(dǎo)力是基層管理者的核心素質(zhì)。不同于依靠職位賦予的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力更多地依賴于個人魅力和非職位權(quán)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者依靠個人魅力影響他人，通過遠(yuǎn)景規(guī)劃和激勵來實現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是管理者的權(quán)力體現(xiàn)，更是其價值的體現(xiàn)。
這一點至關(guān)重要。要尊重他人，避免引發(fā)不必要的誤解和猜想。避免給他留下不良印象，比如意圖搶他的位置、暗中搞破壞或輕視他的意見等。這些都是極其不成熟和不恰當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
與上司的溝通是非常重要的。有時，盡管存在明顯的捷徑，但由于忽視了與上司的溝通，我們可能會走彎路。在處理某些問題時，傾聽上司的意見并征求他們的支持是非常明智的選擇。這不僅有助于我們避免犯錯，還能讓我們在工作過程中獲得更多的支持和資源。在與上司溝通時，不要忽略任何小的細(xì)節(jié)，這會直接關(guān)系到工作的進(jìn)展和效果。與上司保持良好的溝通關(guān)系，是促進(jìn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。
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