一、管理主體——管理人員
管理人員是管理組織中的核心主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合的方式對整個組織的效率有著決定性的影響。他們是企業(yè)的“舵手”，指引企業(yè)朝著既定的目標航行。
二、規(guī)章制度
由于管理組織系統(tǒng)中的層次、環(huán)節(jié)以及職位的差異，需要有共同的紀律進行約束和協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮組織的群體效應。規(guī)章制度就像是企業(yè)的“憲法”，確保每個成員的行為都在一個統(tǒng)一的框架內(nèi)進行。
三、企業(yè)信息
信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性、靈敏性直接影響著管理組織的功效。在組織中，管理人員的活動是通過相互傳遞、交流信息來完成的，信息是企業(yè)決策的基礎。
管理七要素簡述：
1. 人員：包括工作評價、職位分類、人事及工資管理等。
2. 資金：涉及預算控制、成本分析、財務管理等。
3. 方法：如生產(chǎn)計劃及控制、動作和時間研究、質(zhì)量控制等。
4. 機器設備：包括設備布置、機器保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等。
5. 物料：涵蓋物料采購及搬運、庫存控制等。
6. 市場：涉及市場研究、銷售管理等。
7. 士氣：包括辦公室管理、人群關系、工作效率等。
對于企業(yè)管理組織的法律分析：
1. 經(jīng)營范圍：反映了企業(yè)與外部環(huán)境的相互作用程度，體現(xiàn)了企業(yè)計劃與外部環(huán)境相互作用的需求。
2. 資源配置：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，涵蓋實物、貨幣、人力等資源。有效配置資源可形成企業(yè)特殊能力，影響其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成效。
3. 競爭優(yōu)勢：企業(yè)在市場上形成的與競爭對手不同的競爭地位。
4. 協(xié)同作用：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，力求資源的合理組合，形成相互協(xié)同作用。
企業(yè)管理還包括管理客體、管理目的、管理方法與藝術等要素，這些要素共同構成了企業(yè)的管理體系。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其特點包括綜合性、系統(tǒng)性、計劃性等，同時也面臨著投資成本大、稅收復雜、融資需求大等問題。良好的企業(yè)管理對于提高核心競爭力、控制成本風險、提高員工滿意度、適應市場變化和促進組織目標的實現(xiàn)具有重要意義。
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