一、關(guān)于企業(yè)能力的識別
問題一：企業(yè)所具備的四大能力包括：
1. 盈利能力：企業(yè)通過經(jīng)營獲得的經(jīng)濟收益。
2. 發(fā)展能力：企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、增強實力的能力。
3. 償債能力：企業(yè)償還債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的重要指標。
4. 運營能力：企業(yè)運營和管理的效率，關(guān)乎企業(yè)的日常運營和業(yè)務(wù)流程。
問題二：電力公司的四種關(guān)鍵能力指的是：
1. 提高協(xié)同能力：增強內(nèi)部團隊合作，提高工作效率。
2. 提高執(zhí)法能力：確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全，有效應(yīng)對突發(fā)事件。
3. 提高避險能力：預(yù)防和應(yīng)對各種風險，保障電力供應(yīng)的連續(xù)性。
4. 提高服務(wù)能力：提升客戶滿意度，提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。
二、企業(yè)類型的分類
根據(jù)相關(guān)法律和經(jīng)濟類型的不同，我國的企業(yè)主要類型包括：
（1）國有企業(yè)：國家全額出資興辦的企業(yè)，涉及多種領(lǐng)域。
（2）集體所有制企業(yè)：一定范圍內(nèi)的勞動者共同出資興辦的企業(yè)。
（3）私營企業(yè)：以私人資本為主，雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性組織。
（4）股份制企業(yè)：由兩個或兩個以上的出資者共同出資組成的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責任公司等組織形式。
（5）聯(lián)營企業(yè)：由多個企業(yè)或事業(yè)單位聯(lián)營組成的新經(jīng)濟實體。
（6）外商投資企業(yè)：包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)等。
（7）港、澳、臺投資企業(yè)：港、澳、臺投資者在大陸投資興辦的企業(yè)。
（8）個人獨資企業(yè)：由一個自然人投資并承擔無限責任的經(jīng)營實體。
三、關(guān)于企業(yè)貢獻能力的理解
企業(yè)核心能力的產(chǎn)生體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展觀點，即企業(yè)的發(fā)展依賴于自身所擁有的獨特資源，并圍繞這些資源構(gòu)建能力體系以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點，核心能力是組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域*水平的能力。這種能力包括洞察預(yù)見能力和前線執(zhí)行能力，涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等多方面。創(chuàng)建學習型組織是積累核心能力的關(guān)鍵，通過不斷學習和修煉，增加企業(yè)的專用資產(chǎn)和不可模仿的隱性知識等。湖南天雁機械有限責任公司就是一個致力于打造學習型組織的典范，通過多種學習形式促進員工提高知識水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步和發(fā)展。
核心能力的特征包括：特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值、競爭對手難以模仿和替代、具有持久性等。這些特征共同構(gòu)成了核心能力的價值特征、戰(zhàn)略特征和剛性特征三大核心特征。其中，價值特征表現(xiàn)在核心能力能創(chuàng)造獨特價值，給消費者帶來關(guān)鍵的好處，同時也是企業(yè)異于競爭對手的原因和優(yōu)勢所在。
專用性資產(chǎn)是對于企業(yè)核心能力的一種不可逆性投資，它承載著企業(yè)的特殊需求與定位，因而可視作企業(yè)的一項專門資產(chǎn)，展現(xiàn)出“資產(chǎn)專用性”的特征。此專用性源于其積累的自然屬性與歷史依存性，是企業(yè)長期積累性學習的結(jié)果，亦即企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”。
問題五：消防安全工作的“四個能力”具體是什么？
一、檢查消除火災(zāi)隱患能力。這包括查用火用電、禁違章操作；查通道出口、禁堵塞封閉；查設(shè)施器材、禁損壞挪用；查重點部位、禁失控漏管。
二、撲救初級火災(zāi)能力?；馂?zāi)發(fā)生后，起火部位員工需在一分鐘內(nèi)形成第一滅火力量，而單位則需在三分鐘內(nèi)形成第二滅火力量。
三、組織疏散逃生能力。應(yīng)熟知疏散通道和安全出口，掌握疏散程序，以及掌握逃生技能。
四、消防宣傳教育能力。應(yīng)有消防宣傳人員、消防宣傳標識，建立全員培訓機制，并確保員工掌握消防安全常識。
問題六：作為企業(yè)領(lǐng)導，應(yīng)具備哪些能力？
一、專業(yè)知識。領(lǐng)導需掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)、管理整個流程的專業(yè)知識。
二、責任感。領(lǐng)導需具備高度的責任感，對社會和員工負責，這樣才能獲得社會的尊重和員工的認同。
三、自身修養(yǎng)。領(lǐng)導的榜樣作用是無限的，提高自身修養(yǎng)有助于更好地駕馭企業(yè)。
四、思維能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導需要具備洞察事物本質(zhì)、抓住問題關(guān)鍵的能力。
五、創(chuàng)新意識。在日新月異的社會中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
六、學習能力。面對快速變化的行業(yè)環(huán)境，唯有學習才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。這包括有計劃有體系地自我學習，以及建立學習型的企業(yè)。
七、管理意識。僅僅擁有管理知識是不夠的，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于是否有管理意識。真抓實干，腳踏實地是管理的真諦。
問題七：企業(yè)中的四種利潤及其意義
一、毛利是收入減去成本后的利潤，它反映了公司總體經(jīng)營業(yè)務(wù)的利潤空間。高毛利說明行業(yè)前景較好，公司有較大的盈利空間。
二、現(xiàn)金利潤是現(xiàn)金收入減去成本后的利潤，更真實地反映了公司的資金周轉(zhuǎn)情況。如果公司經(jīng)營收入增加但商業(yè)信用增加幅度更大，可能會影響資金周轉(zhuǎn)的靈活性。該利潤有助于外部投資者了解公司的資金狀況，并幫助公司加強內(nèi)部資金營運管理。
三、利潤3主要用于生產(chǎn)決策。當公司有剩余生產(chǎn)能力時，只要利潤3為正，接訂單生產(chǎn)就對公司有利。因為可變成本與生產(chǎn)與否有關(guān)，而利潤3的貢獻則是在此基礎(chǔ)上的額外利潤。
四、利潤4是利潤1與資產(chǎn)增值的總和，它以現(xiàn)值計價公司目前的資產(chǎn)狀況。這包括了通過收入與成本實現(xiàn)的利潤1和資產(chǎn)增值兩個方面，總體反映了公司的資產(chǎn)保值增值狀況。
問題八：四大格局的構(gòu)建
四大格局的構(gòu)建是通過實施統(tǒng)計“四大工程”，構(gòu)建了一個制度方法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)采集直接、數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享的統(tǒng)計體系。其中包括了服務(wù)產(chǎn)品精細豐富的大服務(wù)格局，權(quán)威性強的數(shù)據(jù)發(fā)布大宣傳格局，人人參與的執(zhí)法大執(zhí)法格局等，以實現(xiàn)統(tǒng)計工作的透明度和效率化。
問題九：四大主要財務(wù)指標是什么？
四大主要財務(wù)指標包括償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發(fā)展能力指標。這些指標分別衡量了企業(yè)的短期和長期償債能力、運營效率、盈利水平和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>
問題十：企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)
企業(yè)素質(zhì)是由多個因素構(gòu)成的，包括基礎(chǔ)設(shè)施對生產(chǎn)的適應(yīng)能力、技術(shù)設(shè)備能力、工藝能力、職工文化技術(shù)能力、勞動能力和團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新和民主管理能力等。企業(yè)素質(zhì)可以通過四種企業(yè)能力得以體現(xiàn)：產(chǎn)品的競爭力、管理者的能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和基礎(chǔ)能力。這些因素共同作用，決定了企業(yè)的整體素質(zhì)和表現(xiàn)。管理能力主要包括以下幾個重要指標：
一、溝通能力與協(xié)調(diào)能力。對于企業(yè)中的管理者而言，其核心職責之一就是交流與溝通。企業(yè)管理者經(jīng)常被賦予引導和影響他人的責任，所以他們的溝通能力顯得尤為關(guān)鍵。例如，對于企業(yè)的中層管理者，他們的交際能力尤為重要。這是因為交際能力的本質(zhì)是溝通與協(xié)調(diào)能力，能助力實現(xiàn)管理者的任務(wù)。管理實際上就是借助被管理者達成工作目標。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備出色的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠與相關(guān)人員、部門進行順暢的溝通與協(xié)調(diào)，以確保所有工作能順利進行。
二、計劃管理與控制能力。管理工作的關(guān)鍵在于事先規(guī)劃和掌控。有效的計劃與控制是實現(xiàn)工作目標的重要保證。作為合格的管理者，必須具備強大的計劃能力，對工作進行全面考慮和規(guī)劃，包括工作難點、重點、各環(huán)節(jié)和細節(jié)的預(yù)判，以及人員、物資、資金的預(yù)先分析。制定合理的工作計劃后，還需嚴格按照計劃執(zhí)行并實施控制，以確保工作目標的實現(xiàn)。
三、壓力管理與自我約束能力。管理者經(jīng)常需要面對來自上級和下屬的雙重壓力。他們需要具備承受較大工作壓力和心理壓力的能力，并學會有效排解這些壓力，以保持工作的順暢進行。由于管理者往往需要以身作則，起到表率作用，因此他們還需要具備自我約束的能力，這也可以被視為一種壓力管理的能力。
四、問題解決能力。在企業(yè)的運營過程中，各種問題的出現(xiàn)是不可避免的。管理者需要具備有效處理這些問題的能力，這是評價其管理能力的重要指標。
五、下屬能力的辨識與運用。作為管理者，他們需要管理“人”這一核心要素。為了確?！昂线m的人在合適的崗位上”，管理者必須準確判斷下屬的能力，并根據(jù)其能力分配工作任務(wù)。這樣可以保證任務(wù)的高效完成和下屬的才能發(fā)揮。
六至十項關(guān)于管理者的能力要求如下：
1. 規(guī)劃能力：
- 管理者應(yīng)具備系統(tǒng)性的思維模式，從全局和長遠的角度進行規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展。缺乏規(guī)劃能力的管理者可能會做出錯誤的策略和規(guī)劃，因此需要深入調(diào)查并制定合理的規(guī)劃。
2. 宏觀與微觀管理能力：
- 管理需要既能掌握全局的工作動向，又需要注重細節(jié)上的管理工作，處理好工作中的每個環(huán)節(jié)，讓整個流程規(guī)范化。只有如此，才能獲得團隊的認可和擁護。
3. 激勵能力與專業(yè)能力：
- 管理者需了解并掌握如何激勵員工使其更加投入工作。除了在金錢等物質(zhì)方面給予激勵外，更多的是要依靠精神層面的激勵和個人的魅力來影響員工。管理者本身還需具備足夠的專業(yè)能力以及跨方面的知識和經(jīng)驗等知識性資產(chǎn)儲量；尤其是在涉及自己公司內(nèi)部的知識體系如產(chǎn)品特點、企業(yè)文化、銷售流程等要做到熟練程度非常高乃至其他領(lǐng)域的也需要有一定的認知基礎(chǔ)形成一個知識豐富者才能受到員工敬重及信賴得以成功駕馭各項工作流程運營等等過程要求知識素養(yǎng)較高的同時也體現(xiàn)為一定級別的管理才干必要條件之一；才能成為一名合格的管理者并且讓團隊成員產(chǎn)生信任感及尊重感等良好氛圍進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等積極作用 。
4. 執(zhí)行與評估能力：
- 主管們應(yīng)起到帶頭作用，督導追蹤工作的執(zhí)行情況；通過以身作則來強化執(zhí)行意識；要具備對結(jié)果負責的態(tài)度及評估能力來確保投入產(chǎn)出的效能比；對事物、團隊、他人、過程和結(jié)果進行實事求是的評估并培養(yǎng)客觀公正之心及心理調(diào)節(jié)能力等素質(zhì)修養(yǎng) 。
5. 領(lǐng)導力與內(nèi)部公關(guān)技巧：
- 領(lǐng)導力指的是通過個人魅力來影響員工讓他們自發(fā)地努力工作 。此外內(nèi)部公關(guān)也是一門重要的技能能夠處理好內(nèi)部矛盾沖突以及應(yīng)對外部危機都是一名優(yōu)秀的管理者所必須具備的 。
以上各項管理能力并非孤立存在而是相輔相成共同構(gòu)成了一個優(yōu)秀的管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力框架 。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/182188.html