一、領(lǐng)導力與管理的內(nèi)涵剖析
（一）管理的內(nèi)涵 管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。它是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。管理的核心是一系列制度體系，管理能力更多表現(xiàn)在組織的日常管理和運營中，其對象可以是人，也可以是物。例如在企業(yè)中，管理者需要制定生產(chǎn)計劃、組織人員分工、控制成本等，像生產(chǎn)車間的主管要安排每日的生產(chǎn)任務(wù)量、調(diào)配工人崗位、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量等都是管理職能的體現(xiàn)。
（二）領(lǐng)導力的內(nèi)涵 領(lǐng)導力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，以提高整個團隊的辦事效率的能力。同時，領(lǐng)導力是一種人際關(guān)系，是一種影響力，是指一個個體在組織中引導、激勵團隊實現(xiàn)共同目標的能力。它并非僅限于組織層級的高階管理者，而是可以在各個層次和角色中體現(xiàn)。領(lǐng)導力的本質(zhì)在于對他人的積極影響，通過個人魅力、決策能力和情緒智商等方面的表現(xiàn)，引導團隊向正確的方向發(fā)展。比如一個項目小組中的技術(shù)骨干，雖然不是管理者，但他憑借自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度影響著小組其他成員朝著項目目標努力，這就是在發(fā)揮領(lǐng)導力。
二、領(lǐng)導力與管理的區(qū)別呈現(xiàn)
（一）角色定位差異 在一個組織中，領(lǐng)導者是創(chuàng)新者，管理者是執(zhí)行者。領(lǐng)導者講求在變革與混沌中追求目標的實現(xiàn)，管理者講求在秩序與規(guī)則內(nèi)把事情辦妥。領(lǐng)導者如獵手，搜尋新目標，與時俱進；管理者似農(nóng)夫，循規(guī)蹈矩，終年不輟。例如在科技企業(yè)中，領(lǐng)導者往往著眼于新技術(shù)的研發(fā)方向，尋找新的市場機會，像蘋果公司的領(lǐng)導者不斷探索新的產(chǎn)品功能和設(shè)計理念；而管理者則負責按照既定的流程組織生產(chǎn)、管理供應(yīng)鏈等，確保產(chǎn)品能夠按時按質(zhì)生產(chǎn)出來。
（二）目標追求不同 領(lǐng)導者追求的是做大做強，管理者追求的是做成做好。領(lǐng)導者面對的是無止境的目標，管理者面對的是既定的經(jīng)營指標。領(lǐng)導者的視野是一個開放系統(tǒng)，管理者的事業(yè)舞臺是一個封閉的領(lǐng)域。以企業(yè)擴張為例，領(lǐng)導者會*何開拓新的市場、進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大；而管理者則更關(guān)注如何在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提高效率、降低成本，保證當前的經(jīng)營目標順利完成。
（三）行為模式區(qū)別 領(lǐng)導者常常膽大妄為，管理者時時謹言慎行；領(lǐng)導者大處著眼也大處著手，管理者謹小慎微、事無巨細（盡管經(jīng)由授權(quán)）；領(lǐng)導者往往依仗感性而獲得突破，管理者事事基于理性而有所作為；領(lǐng)導者倜儻灑脫，管理者沉穩(wěn)持重；領(lǐng)導者要果敢，不能優(yōu)柔寡斷，管理者要細致，必須“扭扭捏捏”。比如在決策過程中，領(lǐng)導者可能基于對市場趨勢的直覺和大膽的判斷做出決策，而管理者則會通過詳細的數(shù)據(jù)分析和風險評估來做決策。
三、領(lǐng)導力與管理的緊密聯(lián)系
（一）管理是領(lǐng)導力的基礎(chǔ) 領(lǐng)導力是管理能力的一部分。管理是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇。沒有良好的管理基礎(chǔ)，領(lǐng)導力就難以發(fā)揮。例如一個企業(yè)如果沒有完善的管理制度、合理的組織架構(gòu)，領(lǐng)導者就無法有效地激勵和組織員工，領(lǐng)導力也就無從談起。
（二）領(lǐng)導力是管理的升華 管理主要是處理日常事務(wù)，確保組織的正常運轉(zhuǎn)；而領(lǐng)導力則在組織面臨重大挑戰(zhàn)或重大變化時發(fā)揮關(guān)鍵作用。當企業(yè)遇到危機或者需要轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導力能夠帶領(lǐng)組織突破困境，走向新的發(fā)展階段。例如當傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時，領(lǐng)導者的決策和引領(lǐng)作用就顯得尤為重要，他們需要帶領(lǐng)企業(yè)進行變革，如開拓線上業(yè)務(wù)、調(diào)整營銷策略等，這是對管理的一種升華。
四、從管理到領(lǐng)導力的發(fā)展路徑
（一）在管理實踐中積累經(jīng)驗 管理者在日常的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作中，可以逐漸積累對組織運作、人員管理等方面的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗是發(fā)展領(lǐng)導力的基石。例如一位從基層逐步晉升的管理者，在不同的管理崗位上積累了豐富的人員調(diào)配、資源管理等經(jīng)驗，這有助于他日后成為領(lǐng)導者時更好地把握組織的整體情況。
（二）培養(yǎng)領(lǐng)導特質(zhì) 優(yōu)秀的領(lǐng)導者具備一些特質(zhì)，如自信、誠實、誠信等。管理者可以通過自我學習和自我提升來培養(yǎng)這些特質(zhì)。一個自信的管理者能夠在團隊中樹立榜樣，激發(fā)團隊成員的信心；而誠實、誠信的管理者則能贏得團隊成員的信任，這些都是領(lǐng)導力發(fā)展的重要因素。
（三）提升影響力 領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力。管理者可以通過提升自己的溝通能力、決策能力等方面來增強影響力。在組織中，能夠清晰地傳達自己的想法、做出明智決策的管理者更容易影響他人，從而逐步向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變。例如管理者通過有效的溝通讓員工理解組織的目標和戰(zhàn)略，并且在決策過程中充分考慮員工的意見，這樣就能提高自己在員工中的影響力。
總之，領(lǐng)導力與管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，領(lǐng)導力是從管理開始的，二者相互依存又相互區(qū)別，在組織的發(fā)展過程中都發(fā)揮著不可替代的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/187075.html