1、推進的總體目標
（1）總體目標是推進規(guī)劃的總綱領(lǐng)。
雖是綱領(lǐng)，仍然要結(jié)合企業(yè)實際，從幾個方面來確定總體目標：
企業(yè)文化基本綱要的宣貫?zāi)繕耍?br />
企業(yè)文化氛圍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)的目標；
通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象的目標。
某物業(yè)《企業(yè)文化體系推進規(guī)劃書》總體目標
通過系統(tǒng)整合和全面創(chuàng)新，形成以集團核心價值觀為基礎(chǔ)，以“人和”核心，包客和而同根的集田股東文化，和諧融洽的社區(qū)服務(wù)文化，和衰共濟的員工團隊文化，和合共榮的社會合作文化，和暢共生的環(huán)境生態(tài)文化為一體的人和企業(yè)文化體系，創(chuàng)造中國第一部"企業(yè)文化綠皮書"。
通過人和企業(yè)文化體系的全面推進，包括對各種行為規(guī)范的重新梳理及大力推行，轉(zhuǎn)化為員工的同一共識，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，形成學習型、創(chuàng)新型、凝聚力型的文化氛圍，打造一支具有責任心、進取心、事業(yè)心和忠誠度的員工隊伍。
通過人和企業(yè)文化建設(shè)的推動，把H物業(yè)“做精、做強、做大”，成為全國行業(yè)中的知名品牌；成為全國行業(yè)中具有獨特文化品牌的*企業(yè)；成為全國行業(yè)中具有大社區(qū)物業(yè)管理經(jīng)驗的典范；成為全國行業(yè)中具有旅游地產(chǎn)物業(yè)管理特色的*。
（2）在總體目標確定后,還設(shè)定較為具體的階段性目標。
案例：
某公司企業(yè)文化推進的階段性目標
第一年(2004年)
通過對全體員工進行企業(yè)文化綱要全面、系統(tǒng)、高強度培訓，形成良好的企業(yè)文化學習氣氛；
通過培訓和考核，提高員工對企業(yè)文化價值理念的概念認知；
通過宣貫培訓，企業(yè)的價值理念已成為主流觀念，員工能把自己的工作和企業(yè)文化理念結(jié)合起來，并用來指導(dǎo)自己的工作；
通過宣貫培訓，在提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力方面初見成效：
企業(yè)文化對企業(yè)形象的宣傳、維護及知名度提高有較明顯的效果。
第二年(2005年)
員工的價值取向與企業(yè)核心價值觀漸趨一致；
員工對企業(yè)的忠誠度進一步強化，以自己身為企業(yè)之一員而自豪，自覺為企業(yè)服務(wù)；
員工行為規(guī)范改善，可為與不可為的界限深入人心，綜合素質(zhì)普遍提高；
企業(yè)文化成為行業(yè)中獨特的文化品牌。
第三年(2006年)
反恩、修正、升華
這一階段主要是對兩年來企業(yè)文化體系推進工作的全面反思和系統(tǒng)總結(jié)，對經(jīng)實踐檢驗的企業(yè)價值理念、企業(yè)制度及行為規(guī)范進行必要的修訂，使之更加完善。并對修訂后的文本進行進一步宣貫，使企業(yè)價值理念與員工行為規(guī)范高度統(tǒng)一，真正確立起全體員工信奉并付諸實踐的企業(yè)文化。
2、推進的基本原則
確立推進的基本原則，是為推進提供一個應(yīng)該遵循的準則。一般有下列幾點：
(1)領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則
強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化推進實施中的主導(dǎo)作用、帶頭作用、典范作用。
(2)全員參與原則
強調(diào)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
(3)正確導(dǎo)向原則
強調(diào)要以文化綱要為核心，不能搞多文化、多中心，要營造正確的輿論導(dǎo)向。
(4)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則
強調(diào)各部門、各單位的相互配合，統(tǒng)一指導(dǎo)，不能自行其是，各搞一套。
(5)持之以恒原則
強調(diào)企業(yè)文化的持久性，要在推進中不斷完善，不斷提升。
3、推進的組織保障
在規(guī)劃中，應(yīng)當明確的組織是：
（1）企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
企業(yè)文化建設(shè)委員會、企業(yè)文化決策委員會、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組等，并明確負責人及職能。
（2）企業(yè)文化管理部門
企業(yè)文化部、企業(yè)文化中心或者明確歸哪個部門管理，并明確其職能。
（3）各單位、各部門的兼職管理
一個企業(yè)的下屬單位和部門不一定設(shè)專職企業(yè)文化機構(gòu)，但耍明確兼職管理的人員和職能職責。
4、推進的主體內(nèi)容
企業(yè)文化推進的主體內(nèi)容就是以核心價值現(xiàn)為核心的企業(yè)文化理念綱要。
5、推進的主要途徑
領(lǐng)導(dǎo)示范
培訓教育
輿論導(dǎo)向
規(guī)范行為
尋找"英雄"
激勵"創(chuàng)新"
"制造"事件
架"連心橋"
公關(guān)傳播
禮儀親善
6、推進的培訓教育
在企業(yè)文化的推進實施中，培訓教育是重中之重，在推進規(guī)劃書中，培訓教育應(yīng)當重點規(guī)劃。
確立培訓宗旨
企業(yè)文化專題培訓有別于企業(yè)的管理技術(shù)培訓，其培訓目的重在意識形態(tài)，重在價值觀的認同，著重提升員工忠誠度和企業(yè)凝聚力。
把握培訓原則
把握團隊培訓，統(tǒng)一培訓的原則，把握改善心智模式，建立共同愿景的原則，激發(fā)全體員工的參與熱情和集體智慧。
著重培訓資源
書面資源，就是企業(yè)文化手冊；口頭資源，就是要大家擺事實，講故事；內(nèi)部資源，可以建立內(nèi)部講師團，也可以現(xiàn)身說法；外部資源，聘請外部專家。
建立培訓組織
或者企業(yè)一把手親自抓培訓，或者明確專人抓培訓，統(tǒng)一規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，落實經(jīng)費等。
講究培訓方式
培訓方式要生動活潑、深入淺出、全員互動、上下溝通等。
確定培訓重點
雖然要求全員培訓，但仍有重點和非重點。單位確定新員工是重點，有的確定班組長是重點。
嚴格培訓考核
光有培訓不作考核，收效甚微；嚴格培訓考核十分重要。
做好培訓評估
評估是對培訓的總結(jié)和檢驗，要認真做好。
7、推進的傳播形式
（1）文化傳播的載體如：
企業(yè)文化手冊
企業(yè)報刊
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)內(nèi)部電視臺、電臺、廣播站
企業(yè)宣傳欄、墻報
企業(yè)標語、掛圖
企業(yè)畫冊
企業(yè)專題片
企業(yè)之歌
（2）文化宣貫的形式如：
文化娛樂活動
體育競賽活動
慶典紀念活動
參觀旅游活動
員工生日活動
員工公益活動
社區(qū)聯(lián)誼活動
8、推進的階段步驟
一般規(guī)劃了三個階段步驟。
宣貫階段
本階段主要是對企業(yè)文化綱要進行宣貫推廣，要讓價值理念深入人心，要讓價值理念貫徹到企業(yè)制度及行為規(guī)范中去，落實到員工的日常工作的實踐中去。
深化階段
本階段主要是對企業(yè)文化體系認同的深化，并進一步在企業(yè)實踐中得以體現(xiàn)，通過企業(yè)文化的踐行，進一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)的成果。
升華階段
本階段主要是對近幾年間企業(yè)文化體系推進工作進行全面反思和系統(tǒng)總結(jié)，對經(jīng)實踐檢驗的企業(yè)價值理念、企業(yè)制度和行為規(guī)范進行必要的修訂，使之更加完善。并對修訂后的文本進行進一步宣貫，使企業(yè)價值理念與員工行為規(guī)范高度統(tǒng)一，真正確立起全體員工信奉并付諸實踐的企業(yè)文化體系。
在規(guī)劃設(shè)計時，每個階段都要具體設(shè)計切實可行的主要任務(wù)和主要措施。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/1935.html
