團隊成員對團隊的忠蠟度和對組織的承諾被看作團隊的凝聚力(∞hesive?m出〉。團隊的凝聚力愈高，表不隊員愈愿意留在團隊喂，也愈愿意彼此合作，彼此的信賴度也就愈高，自然愈容易達成高度的協(xié)調(diào)E強有力的歸隊凝聚力，往往是把群體轉(zhuǎn)化為團隊的必要條件之一。陳俊謀講師指出影響四隊凝聚力的因素很多，有些因素可以增強團隊的凝聚力.有些因素會降低團隊的凝聚力a首先，因隊間的競爭程度是影響團隊凝聚力的重要因素n當(dāng)團隊間的競爭程度增大時，團隊成員越是能夠感覺到這種威脅的存在，就越能撒起團隊成員的協(xié)同作戰(zhàn)精神，從而增強團隊的凝聚力臥但是，如果這種競爭發(fā)生在團隊成員之間時.團隊成員會降低合作的熱情，甚至自我封閉堂而可能導(dǎo)致凝聚力的下降。其次，因隊成員對團隊目標(biāo)的認同程度影響蒂固隊的凝聚力。
當(dāng)團隊成員把聞隊的日標(biāo)跟個人的價值目標(biāo)相統(tǒng)一時，就能全身心地投入到團隊工作中F產(chǎn)生比較高的認同感，這時團隊的凝聚力就會很強自相反，若團隊成員彼此對團隊所埠求的目標(biāo)存在看法上的差異時.就會出礎(chǔ)離心力，從而使團隊凝聚力下降，最后，朋隊成員之間的互動和認同也是影響團隊凝聚力的一項重要因素p困隊成員之間的互動與認同既包搖成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任和交流，也包括團隊各成員間的互動和認同。領(lǐng)導(dǎo)者的個人蛙力愈強，團隊的凝聚力也就愈大;如果領(lǐng)導(dǎo)者不被團隊成員所接受F則會出現(xiàn)相反的結(jié)果b另一種情況是，問隊成員內(nèi)部的互動愈頻繁，則團隊凝聚力愈大F如果成員問彼此不信任，鉤心斗角，互動也必受影響'凝聚力的F降自不待言。同時.當(dāng)團隊的規(guī)模增大時冒團隊的凝聚力有下陣的植勢。再者，國隊成員對自己作為這一團隊成員的身份地位的向往與舌，也能影響團隊的凝聚力串陳俊謀講師指出總之，一個有凝聚力的團隊能對國隊目標(biāo)的達成產(chǎn)生決定性的影響，既可能使團隊實現(xiàn)目標(biāo)*化，也可能使團隊的目標(biāo)淚亂和不確定。當(dāng)然，雖主要的要視團隊成員對績政目標(biāo)的認同程度而定。如果凝聚力和對績效目標(biāo)的認同都很高時，回隊的績敢也就會很高。
同樣，當(dāng)團隊的瑣敷目標(biāo)很高并能睡得到實現(xiàn)，也證明閉隊的凝聚力很高，成員對團隊的績妓目標(biāo)認同感很強，團隊的最終價值也就能夠得到*化的實現(xiàn)。
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