一、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
變革型領(lǐng)導(dǎo)力最初由Burns JM于1978年提出，后經(jīng)Bass擴(kuò)展使其概念更為系統(tǒng)。變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)處于領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體的兩個(gè)端點(diǎn)。交易型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰影響員工行為，而變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)感召力、智力激發(fā)以及對(duì)員工的個(gè)性化關(guān)懷來(lái)激勵(lì)員工表現(xiàn)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)具有諸多特點(diǎn)。例如，變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有開(kāi)放的思維和責(zé)任心，能夠適應(yīng)變化、善于合作、注重績(jī)效和成果。他們鼓勵(lì)創(chuàng)新、心胸開(kāi)闊、接受風(fēng)險(xiǎn)、鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工的個(gè)人需求和價(jià)值觀念。這些特點(diǎn)使得變革型領(lǐng)導(dǎo)者在組織中能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織發(fā)展的意義
（一）提升組織績(jī)效 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效有正向作用。Bass（1985）認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)改變員工的工作態(tài)度，因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)方式能夠激勵(lì)員工，提升員工的工作熱情，使員工能夠盡自己*的努力服務(wù)于組織，在完成自身任務(wù)的同時(shí)做出更多的努力，從而提高組織績(jī)效。在企業(yè)中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思維方式能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性和創(chuàng)造性，提升個(gè)人和整個(gè)組織的發(fā)展水平。他們能夠激勵(lì)員工的熱情和成就感，挖掘個(gè)人潛能，塑造積極向上的工作文化。通過(guò)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、提高員工貢獻(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，也能夠?qū)崿F(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想。
（二）推動(dòng)組織創(chuàng)新 變革型領(lǐng)導(dǎo)力有助于推動(dòng)組織的創(chuàng)新進(jìn)步。變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)適應(yīng)性、高可塑性和強(qiáng)靈活性等特點(diǎn)。在改革的進(jìn)程中，環(huán)境不斷變化，充滿不確定性，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速適應(yīng)這種變化。例如海爾的張瑞敏，他在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化推動(dòng)海爾的變革，從傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)向智能家居等多元化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，適應(yīng)了市場(chǎng)從傳統(tǒng)消費(fèi)模式向智能消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變。變革型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)創(chuàng)新的特質(zhì)也能夠在組織內(nèi)營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，從而為組織帶來(lái)新的理念、產(chǎn)品或服務(wù)。
（三）適應(yīng)組織變革 在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，組織變革是不可避免的。變革型領(lǐng)導(dǎo)力能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的改革需求塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，如聯(lián)想的柳傳志在聯(lián)想發(fā)展的不同階段，采取了不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。在創(chuàng)立初期親力親為，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，逐漸轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，注重培養(yǎng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)聯(lián)想走向國(guó)際化。在組織變革過(guò)程中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和新的挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整改革的策略和方向。
三、變革型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工發(fā)展的意義
（一）激勵(lì)員工成長(zhǎng) 變革型領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)員工的個(gè)性化關(guān)懷，能夠挖掘員工的個(gè)人潛能。他們關(guān)注員工的個(gè)人需求和價(jià)值觀念，通過(guò)激勵(lì)員工的熱情和成就感，促使員工不斷成長(zhǎng)。在變革型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工能夠感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可，從而更有動(dòng)力去提升自己的能力和素質(zhì)。
（二）提升員工滿意度 變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效激發(fā)員工的積極性和工作熱情，當(dāng)員工在一個(gè)充滿激勵(lì)和關(guān)懷的工作環(huán)境中時(shí)，他們的滿意度會(huì)得到提升。這種滿意度不僅體現(xiàn)在對(duì)工作本身的喜愛(ài)上，還體現(xiàn)在對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同上。員工滿意度的提升有助于減少員工的離職率，提高員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而為組織的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、變革型領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的研究意義
（一）企業(yè)領(lǐng)域 在企業(yè)領(lǐng)域，變革型領(lǐng)導(dǎo)力的研究有助于企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)研究變革型領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)制、特點(diǎn)等，企業(yè)可以更好地選拔和培養(yǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)者，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。例如，領(lǐng)導(dǎo)力模型理論中的變革型領(lǐng)導(dǎo)模型主張領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)塑造組織文化和氛圍來(lái)激勵(lì)員工的積極性、尊重多樣性和鼓勵(lì)創(chuàng)新。企業(yè)可以依據(jù)這一理論構(gòu)建適合自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（二）教育領(lǐng)域 在國(guó)際化學(xué)校管理中，變革型領(lǐng)導(dǎo)力也具有重要的實(shí)踐意義。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠適應(yīng)國(guó)際化學(xué)校的管理特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際化學(xué)校管理面臨的挑戰(zhàn)。他們可以通過(guò)激勵(lì)教師的工作熱情、挖掘教師的潛能等方式，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。
（三）社會(huì)層面 從社會(huì)層面來(lái)看，變革型領(lǐng)導(dǎo)力的研究有助于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。在各個(gè)組織中，變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織不斷創(chuàng)新、適應(yīng)變革，從而提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。而且，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重員工的個(gè)性化關(guān)懷和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這也有助于構(gòu)建一個(gè)更加和諧、積極向上的社會(huì)環(huán)境。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的研究意義是多方面的，無(wú)論是對(duì)組織的發(fā)展、員工的成長(zhǎng)，還是在不同的專業(yè)領(lǐng)域以及社會(huì)層面，都有著不可忽視的重要價(jià)值。通過(guò)深入研究變革型領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠更好地發(fā)揮其積極作用，推動(dòng)組織和社會(huì)不斷向前發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/202920.html