一、曾國藩領導力的核心——“忠義血性”
曾國藩作為清朝晚期重要的人物，他的領導力有著獨特的核心，那就是“忠義血性”。這一理念并非孤立存在，而是與他領導力的諸多特點相互交融。
在衛(wèi)道激勵方面，他將忠誠、勇敢、榮譽感融入領導風格。在當時的社會背景下，他通過強調衛(wèi)道，為團隊成員樹立起高尚的使命感。這種使命感如同旗幟，激勵著團隊成員為實現(xiàn)共同目標而不懈努力。例如在湘軍的建設和作戰(zhàn)過程中，士兵們受到這種衛(wèi)道思想的影響，認為自己的戰(zhàn)斗是為了捍衛(wèi)某種道德和正義，從而充滿斗志。
在純樸用人上，他以德行和能力為核心來選拔人才，而非看重權力和背景。他深知忠誠、廉潔對于一個團隊的重要性，堅信只有這樣的人才能擔當重要職務。他的這種用人理念保證了團隊的廉潔高效。他選拔的將領和官員往往在品德上有著較高的水準，這也為他的領導工作奠定了良好的人員基礎。
二、曾國藩領導力的具體表現(xiàn)
- 推誠馭將 曾國藩以真誠和信任來管理團隊。他與部屬保持緊密的關系，這種緊密關系不是靠威嚴和權勢建立起來的，而是基于真誠。他鼓勵下屬提出意見，積極營造一種民主的氛圍。在湘軍的管理中，他會與將領們商討作戰(zhàn)計劃，認真聽取他們的看法。通過這種方式，他能更好地駕馭團隊前進的方向，使得團隊成員心往一處想，勁往一處使。
- 耐煩治心 領導過程中挫折與困難不可避免，曾國藩強調耐心和冷靜。他深知領導者的情緒穩(wěn)定對于整個團隊的重要性。以情感的穩(wěn)定為基礎，以解決問題和處理矛盾的能力為手段，維持團隊的穩(wěn)定。在面對作戰(zhàn)失利、后勤供應不足等諸多問題時，他能夠保持冷靜，有條不紊地處理各種事務，為團隊成員樹立了榜樣。
- 包容處世 他崇尚包容，尊重不同觀點，接納多樣性。在他的團隊中，有來自不同背景、有著不同想法的成員。他為這些成員提供展示才華的機會，創(chuàng)造積極的合作環(huán)境。他明白，一個團隊如果只有一種聲音，那么這個團隊將缺乏創(chuàng)新和活力。他的包容使得湘軍內部人才濟濟，不同的謀略和戰(zhàn)術思想相互碰撞，提高了整個團隊的戰(zhàn)斗力。
- 大局決策 曾國藩在決策時總能站在大局角度考慮，明晰國家、團隊的長遠利益。他不會被眼前的利益或者個人的私欲所迷惑，從而避免盲目個人主義，使決策更為明智。在湘軍的發(fā)展和作戰(zhàn)部署上，他會考慮到整個國家的軍事戰(zhàn)略布局，而不僅僅是局部的勝利。這種大局觀使得湘軍在多次戰(zhàn)役中能夠發(fā)揮重要的戰(zhàn)略作用。
- 勤實治事 他秉持勤實的態(tài)度治理事務。無論是軍事訓練、后勤保障還是政務處理，他都要求自己和團隊成員做到勤奮、扎實。他自己以身作則，深入到各項事務中去，不做甩手掌柜。這種勤實的作風也感染了他的團隊成員，使得整個團隊充滿務實的氛圍，各項工作都能夠有序、高效地開展。
三、曾國藩領導力中的“明”字
曾國藩領導力中的“明”字有著重要的意義?！懊鳌本褪敲靼?、清楚。他在給弟弟曾國荃的信中重點提到過這個字。他認為擔當大事全在“明”“強”二字。對于想要做大事的人來說，一是要看得明白，二是要行得倔強。在辦事方面，他強調辦事要想辦妥當，必須以明白為第一條原則。
在社會生活中，有很多事情是敏感或者犯忌的，未必會有人明白地告訴你。尤其是在官場上，弄清楚一件事該不該做是第一位的，把該做的事情做漂亮是第二位的。這一理念在現(xiàn)代社會同樣有著借鑒意義。在企業(yè)管理中，領導者要明白企業(yè)的發(fā)展方向，明白市場的需求，明白團隊成員的能力和特點等。只有做到這些“明”，才能做出正確的決策，帶領企業(yè)走向成功。
四、曾國藩領導力十二字訣中的其他體現(xiàn)
宮玉振老師在專著《曾國藩領導力十二講》中將曾國藩總結出來的為人處世之道提煉為“重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實、暇、裕、恕、強”十二個字。
“重”體現(xiàn)了領導者應具備的厚重、穩(wěn)重的外在形象和內在涵養(yǎng)。“耐”即耐煩、耐心，這是領導者控制情緒、調整心態(tài)的重要品質?！皽啞笔且环N渾含、渾厚的包容境界?！袄薄笔菨娎薄⒐麛嗟臎Q斷力?！吧鳌笔侵斏?、自制，領導者要始終保持清醒的頭腦。“勤”是勤奮、勤懇，是人生第一要義?！皩崱笔窃鷮?、樸實的做事態(tài)度?！跋尽贝砜臻e、從容，“?！笔菍捲?、坦蕩，“恕”是恕道、寬容，“強”是倔強、剛強。這些字從不同方面體現(xiàn)了曾國藩領導力的豐富內涵，也是在中國文化和社會環(huán)境下，一個成功的領導者應該遵循的基本原則。
總之，曾國藩的領導力有著豐富的內涵和獨特的表現(xiàn)形式。他的領導力理念和實踐，無論是在當時的歷史環(huán)境下，還是在現(xiàn)代的管理情境中，都有著重要的借鑒價值。我們可以從他的領導經驗中汲取智慧，提升自己的領導能力。
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