一、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99%的管理者都面臨著諸多挑戰(zhàn)，如自信心不夠強(qiáng)、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大等。杰克?韋爾奇提出要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理，卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都·雷文也認(rèn)為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)將取代管理。領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)的區(qū)別，管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)；管理是把事做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事；管理屬于守成，領(lǐng)導(dǎo)屬于創(chuàng)新。
印度圣雄甘地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來(lái)影響他人。從*學(xué)者豪斯列出魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特點(diǎn)來(lái)看，明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí)、對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念、能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者還具備十二個(gè)主要品質(zhì)，像愿意嘗試別人沒(méi)有嘗試過(guò)的事情、自我激勵(lì)等。高效團(tuán)隊(duì)的特征也與領(lǐng)導(dǎo)力息息相關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員清楚共同目標(biāo)和遠(yuǎn)景、明確自己的角色責(zé)任任務(wù)等，這都需要領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)。
二、善用人者的特質(zhì)
善用人者被解釋為擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的人。他們?cè)敢夥畔律矶?，以謙遜的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。這種謙遜是一種非常重要的品質(zhì)。就像老子所說(shuō)“善用人者為之下”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不逞其勇武，不輕易激怒，不與敵人正面沖突，對(duì)人表示謙下。他們深知團(tuán)隊(duì)成員的力量，不會(huì)總是以自己為中心，而是尊重成員的能力和意見(jiàn)。
例如在一些成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)樽约旱穆毼欢吒咴谏?。他們?huì)深入基層，了解員工的想法和需求。他們明白每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)，善于將合適的人放在合適的崗位上，并且給予員工充分的信任和發(fā)揮空間。
三、善用人者在超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
- 激勵(lì)員工
- 領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵(lì)法包括恐懼激勵(lì)法、人性激勵(lì)法等。而善用人者更懂得運(yùn)用人性激勵(lì)法的5個(gè)法寶，給予員工最豐富的“人性激勵(lì)”。他們知道現(xiàn)在人們最需要領(lǐng)導(dǎo)者給予足夠的“人性激勵(lì)”，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，員工不僅僅滿足于物質(zhì)激勵(lì)。比如，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，讓員工感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值。
- 低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)。善用人者明白這個(gè)道理，他們會(huì)在激勵(lì)前做好4項(xiàng)要事，比如了解員工的需求等。通過(guò)激勵(lì)，讓員工更加積極主動(dòng)地投入工作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
- 打造團(tuán)隊(duì)
- 善用人者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)。就像瓦倫.本靈斯研究發(fā)現(xiàn)的成功領(lǐng)導(dǎo)者有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)，并且能清晰表達(dá)這一目標(biāo)使下屬明確理解，對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全身心的投入。善用人者會(huì)將企業(yè)的大目標(biāo)分解成每個(gè)員工都能理解和為之努力的小目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員都清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)。
- 在團(tuán)隊(duì)決策方面，善用人者會(huì)鼓勵(lì)每位成員積極參與工作的每項(xiàng)決策，真正注意傾聽(tīng)彼此的建議。因?yàn)樗麄冎缊F(tuán)隊(duì)成員的智慧是無(wú)窮的，不同的視角和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闆Q策提供更多的思路。這樣的團(tuán)隊(duì)成員間彼此相互信賴、支持，士氣高昂，可以自由表達(dá)自己的感受和意見(jiàn)，保持一種真誠(chéng)的雙向溝通，彼此之間保持彈性、自由、開(kāi)放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。
- 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
- 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著“多變”“多維”和“史無(wú)前例”的挑戰(zhàn)。善用人者能夠運(yùn)用創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。他們可能具備如專注、個(gè)性化、形象化、游戲、合作探究與藝術(shù)化等思維模式。例如，通過(guò)個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)方式，了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和需求，針對(duì)性地進(jìn)行管理和激勵(lì)；通過(guò)合作探究的方式，與團(tuán)隊(duì)成員共同探討解決問(wèn)題的方案，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。
- 善用人者還會(huì)通過(guò)講故事來(lái)傳遞信息，使大家團(tuán)結(jié)。他們講述那些有聲有色跟真實(shí)息息相關(guān)的故事，而不是大起大落、情節(jié)曲折、富有戲劇性的故事。這些故事能讓聽(tīng)者在自己心里講一個(gè)“新故事”，在情感上跟領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，并付諸行動(dòng)。
總之，超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力中的善用人者，以謙遜的態(tài)度，通過(guò)激勵(lì)員工、打造團(tuán)隊(duì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等多方面的表現(xiàn)，展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步。
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