一、概念的重新解讀
在企業(yè)管理的語(yǔ)境下，我們首先要明確相關(guān)概念。企業(yè)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行的規(guī)范管理，并且我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理靠制度。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。執(zhí)行力則是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
從我方立場(chǎng)來(lái)看，雖然領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中有著重要意義，但執(zhí)行力才是企業(yè)管理中更為關(guān)鍵的因素。領(lǐng)導(dǎo)力更多地側(cè)重于規(guī)劃、決策和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響等方面，而執(zhí)行力是將這些規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力。例如在一個(gè)企業(yè)制定了年度銷(xiāo)售計(jì)劃（這是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)），但如果沒(méi)有員工強(qiáng)大的執(zhí)行力將其付諸實(shí)踐，這個(gè)計(jì)劃就只是紙上談兵。
二、執(zhí)行力的獨(dú)特價(jià)值
（一）執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的直接力量 在企業(yè)中，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者制定了多么宏偉的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力就像是建筑中的施工隊(duì)，按照設(shè)計(jì)師（領(lǐng)導(dǎo)者）的藍(lán)圖進(jìn)行建設(shè)。以一家制造企業(yè)為例，如果領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃了新的產(chǎn)品線，只有員工們嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求去執(zhí)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品才能順利生產(chǎn)出來(lái)并推向市場(chǎng)。如果執(zhí)行力不足，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）執(zhí)行力確保企業(yè)制度的有效運(yùn)行 企業(yè)依靠制度管理，而執(zhí)行力是制度得以有效運(yùn)行的保障。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則、工作流程等。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，如果員工沒(méi)有按照制度要求填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、提供相應(yīng)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行審核流程，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)陷入混亂。強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格遵守，從而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于執(zhí)行力。同行業(yè)的企業(yè)可能擁有相似的戰(zhàn)略和目標(biāo)，但執(zhí)行力的差異會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。例如電商行業(yè)，很多企業(yè)都看到了線上購(gòu)物的發(fā)展趨勢(shì)，都制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。但像京東這樣的企業(yè)，憑借其強(qiáng)大的物流配送執(zhí)行力（如快速的送貨上門(mén)服務(wù)），在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。而一些執(zhí)行力不足的電商企業(yè)，可能在配送速度、售后服務(wù)等方面存在問(wèn)題，逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的依賴關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮需要執(zhí)行力支撐 雖然領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)閳?zhí)行力提供方向和目標(biāo)，但如果沒(méi)有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略和決策，需要通過(guò)員工的執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。例如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了開(kāi)拓新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，但如果營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、推廣產(chǎn)品等工作，這個(gè)戰(zhàn)略就無(wú)法落地。
（二）執(zhí)行力檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的有效性 從某種程度上說(shuō)，執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策總是無(wú)法通過(guò)員工的執(zhí)行得到良好的結(jié)果，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力可能存在問(wèn)題。例如領(lǐng)導(dǎo)者安排了一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，但是由于任務(wù)分配不合理、資源調(diào)配不到位等原因，導(dǎo)致員工在執(zhí)行過(guò)程中困難重重，無(wú)法完成任務(wù)，這就反映出領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力方面的不足。
（三）執(zhí)行力影響領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)一步發(fā)展 在一個(gè)企業(yè)中，如果執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升提供良好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者可以在成功的執(zhí)行成果上進(jìn)一步制定更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。反之，如果執(zhí)行力低下，企業(yè)發(fā)展受阻，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也難以得到進(jìn)一步的提升。
四、在企業(yè)管理中執(zhí)行力比領(lǐng)導(dǎo)力更重要的實(shí)例分析
（一）以福特汽車(chē)的流水線生產(chǎn)為例 福特汽車(chē)創(chuàng)始人亨利·福特提出了流水線生產(chǎn)的理念，這是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。但如果沒(méi)有工人們強(qiáng)大的執(zhí)行力，按照*的工序和時(shí)間要求進(jìn)行操作，流水線生產(chǎn)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率的汽車(chē)生產(chǎn)。正是因?yàn)楦Ｌ仄?chē)的員工們有著出色的執(zhí)行力，才使得福特汽車(chē)能夠迅速降低成本、提高產(chǎn)量，成為汽車(chē)工業(yè)的巨頭。
（二）對(duì)比一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗 很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)有著富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有著出色的領(lǐng)導(dǎo)力，制定了很好的商業(yè)計(jì)劃。然而，由于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足，無(wú)法將這些計(jì)劃有效地執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)最終失敗。例如一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，雖然領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃了創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式，但在技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面執(zhí)行力不夠，產(chǎn)品遲遲不能上線或者無(wú)法吸引到足夠的用戶，最終只能走向倒閉。
綜上所述，在企業(yè)管理中，執(zhí)行力比領(lǐng)導(dǎo)力更為重要。雖然領(lǐng)導(dǎo)力有著不可忽視的作用，但執(zhí)行力才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、保障企業(yè)制度運(yùn)行、體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并且在與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系中有著獨(dú)特而不可替代的地位。
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