一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念解讀
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都是一個(gè)關(guān)鍵概念。談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，首先要理解“領(lǐng)導(dǎo)”一詞。*通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾表示，把梯子正確地靠在墻上是管理的事，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。這清晰地劃分了管理與領(lǐng)導(dǎo)的部分職能界限。從管理學(xué)角度看，領(lǐng)導(dǎo)是管理職能之一，在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四個(gè)管理職能中，領(lǐng)導(dǎo)是*一個(gè)直接面對(duì)人的職能。它是影響別人，以達(dá)到群體目標(biāo)的過程，也就是用自己的影響力（包括權(quán)力與魅力），讓別人去做自己想做的事。
*管理學(xué)大師陳春花教授認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是一個(gè)自我造就的過程。這一觀點(diǎn)打破了很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天賦的固有觀念。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用不只是擔(dān)當(dāng)責(zé)任、驅(qū)動(dòng)變革，更重要的是給成員以信心，在困難時(shí)刻指明前進(jìn)的方向。對(duì)于企業(yè)中的人力資源（HR）而言，領(lǐng)導(dǎo)力也至關(guān)重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力和組織績(jī)效的關(guān)系密不可分。影響組織績(jī)效的因素眾多，有企業(yè)自身相關(guān)的如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌口碑、生產(chǎn)能力等，也有外部環(huán)境相關(guān)的如政策法規(guī)、對(duì)手策略、黑天鵝事件（如2025年新冠疫情對(duì)企業(yè)的影響）等。這些因素有些企業(yè)難以把控，有些需投入大量資源。而提升企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的組織氣氛可對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生正向影響，研究表明組織氣氛可在約30%的程度上影響組織績(jī)效變動(dòng)，這意味著領(lǐng)導(dǎo)力可通過改善組織氣氛來提升組織績(jī)效，且領(lǐng)導(dǎo)力的最終目的是績(jī)效。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我造就
每個(gè)人都具有領(lǐng)導(dǎo)者的天賦，但很多人無法成為領(lǐng)導(dǎo)者，原因是缺乏后天的自我培養(yǎng)。陳春花指出，要成為面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，需要從三個(gè)方面培養(yǎng)自己。
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)持自我超越 華為的成長(zhǎng)理念給人深刻印象，在華為看來，只有成長(zhǎng)，沒有成功。2017年華為成立30周年時(shí)，沒有慶典，一切如常。華為體現(xiàn)了一種強(qiáng)大的成長(zhǎng)力，個(gè)體成長(zhǎng)與企業(yè)目標(biāo)完全融合，整體面向未來，不滿足于過去的成功。其5G技術(shù)能走在世界前列，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力和不斷超越自我的文化是重要助推器，任正非是華為自我超越文化的核心人物。海爾創(chuàng)設(shè)的“人單合一”模式也是一個(gè)很好的例子，組織中每個(gè)成員的績(jī)效直接與顧客價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)，成員的價(jià)值貢獻(xiàn)與績(jī)效、組織目標(biāo)、方向以及顧客價(jià)值創(chuàng)造一致，上下能齊心協(xié)力。
- 成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者 在商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽的起點(diǎn)阿育王寺，陳春花領(lǐng)悟到一個(gè)人最重要的是先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者。成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者有三步動(dòng)作。第一步是自我設(shè)定新目標(biāo)。面向未來是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，只有真正革自己的命，才有機(jī)會(huì)超越自我，接受變化，擁有新的可能性。就像玄奘只身一人西行取經(jīng)，他西行的過程是一個(gè)自我認(rèn)知挖掘的過程，他堅(jiān)定地一步一步往前走，歷經(jīng)磨難終取回經(jīng)書。這啟示我們要為自己設(shè)立新目標(biāo)，放開自己，擁抱變化與未來。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際管理中的體現(xiàn)
- 高效會(huì)議與溝通 在實(shí)際管理中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)方面。例如一個(gè)高效的會(huì)議，討論的應(yīng)該是解決方案，而不是問題和觀點(diǎn)。溝通的核心是達(dá)成共識(shí)，而不是通知。并且無關(guān)人員盡量不參會(huì)，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致跑題，直接負(fù)責(zé)任的人參加即可，不相關(guān)或弱相關(guān)的人聽直接上級(jí)的傳達(dá)就好。
- 激勵(lì)員工 在激勵(lì)員工方面也有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的小技巧，比如給同事鼓掌要超過九下，這樣聽者才會(huì)感動(dòng)，能感受到大家對(duì)他的肯定和贊賞，從而獲得激勵(lì)，必要的時(shí)候甚至可以長(zhǎng)時(shí)間、熱烈地鼓掌或者起立鼓掌。
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目標(biāo)管理 在目標(biāo)管理上，有一些值得注意的點(diǎn)。目標(biāo)一定是“不合理”的，因?yàn)槟繕?biāo)基于預(yù)測(cè)、基于戰(zhàn)略、基于老板的決心。下屬和老板位置不同，承受的壓力不一樣，下屬覺得“合理”的目標(biāo)，即使實(shí)現(xiàn)，公司可能也會(huì)被淘汰，所以不要跟老板討論目標(biāo)合理不合理，而要討論如何行動(dòng)。而且當(dāng)有了目標(biāo)，還要講清楚為什么，因?yàn)閱T工不能忠于目標(biāo)，往往源于他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同不清晰。同時(shí)，管理不需要太多聰明，一旦定了目標(biāo)，關(guān)鍵在于強(qiáng)執(zhí)行。例如開月度會(huì)議，不討論目標(biāo)（因?yàn)槟繕?biāo)是個(gè)結(jié)果而已），而是討論行動(dòng)、措施、方案，當(dāng)做好計(jì)劃，結(jié)果自然就來了。
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避免人浮于事 所謂人浮于事，就是員工做的事情跟目標(biāo)（績(jī)效）不相關(guān)。這是在管理中需要避免的情況，領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)員工的工作方向與目標(biāo)和績(jī)效相契合，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際管理中的一個(gè)重要體現(xiàn)。
陳春花對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的見解為我們?cè)诶斫忸I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際管理中的運(yùn)用等方面提供了豐富的思考方向和實(shí)用的方法借鑒。無論是企業(yè)管理者還是普通員工，都能從她的理論中汲取智慧，提升自身在組織中的價(jià)值和影響力。
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