一、意志培訓(xùn)
意志培訓(xùn)主要以軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定，至少一周，最多一個(gè)月。時(shí)間太短，新員工還未進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束；時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)造成員工厭煩，同時(shí)企業(yè)的成本也會(huì)增加。
二、認(rèn)知培訓(xùn)
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)方式以集中培訓(xùn)為主，由公司管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)幫助新員工全面、準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)，從而快速融入企業(yè)。
三、技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)在的“師徒制”是技能培訓(xùn)的一種表現(xiàn)形式。技能培訓(xùn)有兩種模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且需達(dá)到一定人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；二是針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行的個(gè)別培訓(xùn)，這樣更有利于提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
四、職業(yè)培訓(xùn)
職業(yè)培訓(xùn)的目的是使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等。培訓(xùn)方式以集中培訓(xùn)為主，講師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)在于實(shí)效性、針對(duì)性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程能為員工提供與行業(yè)息息相關(guān)的知識(shí)和技能教育，提高員工在行業(yè)中的素質(zhì)，帶動(dòng)公司的整體素質(zhì)，甚至影響客戶的評(píng)判，為企業(yè)贏得更多客戶。
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅是提高員工素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織貢獻(xiàn)的活動(dòng)，更是一種有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)訓(xùn)練活動(dòng)。其目標(biāo)在于改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值觀，發(fā)揮*的潛力，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)的原則包括：建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革；將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中；圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織；讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作；讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。
許多中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)留人難，招聘新員工時(shí)也難以與外資企業(yè)抗衡。除了物質(zhì)激勵(lì)受資源限制外，很重要的原因是大多數(shù)企業(yè)只用人不培養(yǎng)人。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)。相比之下，中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)多為應(yīng)急或被動(dòng)式。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者往往因企業(yè)執(zhí)行力弱、效率低效而無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。要提升管理能力及知識(shí)水平僅依賴基礎(chǔ)管理知識(shí)的理論學(xué)習(xí)是不夠的還需在實(shí)際的工作中不斷的實(shí)踐與總結(jié)不斷進(jìn)步不斷的學(xué)習(xí)以提升個(gè)人素質(zhì)與工作處理能力以便于在工作中充分發(fā)揮個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的益處
1. 突破角色模糊的困境，深入理解基層管理人員的職責(zé)與地位，倡導(dǎo)人性化管理與強(qiáng)硬控制的平衡。
2. 在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)和目標(biāo)接受過(guò)程中，學(xué)習(xí)溝通的藝術(shù)，解決常見(jiàn)的溝通難題。
3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)工作技巧，靈活運(yùn)用于基層的自檢管理實(shí)踐中。
4. 實(shí)施目標(biāo)量化管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行效果倍增。
5. 提升工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍，激發(fā)積極的工作態(tài)度和士氣。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的核心理念和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略思維和分析方法，樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念。
2. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特性和戰(zhàn)略，了解先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的思維定式，推動(dòng)人力資源管理理念和方法創(chuàng)新。
3. 使學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本技巧和方法，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生突破管理瓶頸，提升管理視野和素養(yǎng)，構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容是什么？
大企管理為企業(yè)提供高層經(jīng)營(yíng)、中層管理和基層執(zhí)行的一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，致力于普及成長(zhǎng)型企業(yè)的必修管理服務(wù)。
多年來(lái)，大企管理集團(tuán)始終致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，建立了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包括大企私董會(huì)、商業(yè)總裁高級(jí)課程、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)定制內(nèi)部培訓(xùn)課程、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等。
管理咨詢：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)改革、流程制度優(yōu)化、財(cái)稅管控、精益生產(chǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)等。
管理托管：涉及產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)以及股權(quán)投資等全方位服務(wù)。
我們將繼續(xù)發(fā)揮多年的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
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