一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)框架。
在企業(yè)管理中，有些管理者雖然經(jīng)驗豐富，卻對優(yōu)秀管理者的形象和要求知之甚少。明確優(yōu)秀管理者的素質(zhì)和能力至關(guān)重要。通過與行業(yè)標(biāo)桿的對比，我們可以找到自身的差距，明確努力的方向，為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊打下基礎(chǔ)。
二、管理角色的深度理解。
作為管理者，需要清晰認(rèn)知自己在團(tuán)隊中的角色。要明確哪些角色是必要的，哪些是錯誤的角色定位。特別是對于新晉管理者，需要從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變中了解自己的職責(zé)。糾正錯位角色，有助于團(tuán)隊更加高效地運(yùn)作。
三、管理心態(tài)的塑造與培養(yǎng)。
心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果。優(yōu)秀的管理干部需要具備哪些心態(tài)呢？通過對全球500強(qiáng)企業(yè)管理心態(tài)的研究，我們總結(jié)出主要包括八大心態(tài)。這些健康良好的心態(tài)不僅對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也對個人的成長有著積極的推動作用。
四、管理技能的掌握與提升。
在理解角色和調(diào)整心態(tài)之后，管理者需要注重培養(yǎng)和提升自己的管理技能。這些技能包括目標(biāo)計劃、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)培育和執(zhí)行控制等方面。在每個方面，都需要掌握相應(yīng)的方法和工具，以提升自己的管理能力。
五、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的蛻變。
中高層管理干部在調(diào)整心態(tài)、掌握技能后，需要從新的角度審視管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。了解如何從具體事務(wù)的管理到掌控下屬人心，是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)鍵。只有通過不斷的修煉，才能實現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的蛻變。
針對中層管理人員的特殊培訓(xùn)：
作為出色的中層管理人員，除了上述的培訓(xùn)內(nèi)容外，還需要學(xué)會如何更深刻地理解高層管理的意圖和決策。他們需要學(xué)會分析各個業(yè)務(wù)層次的計劃和目標(biāo)與上層意圖的適配性、可接受性和可行性。為了成為出色的中層管理人員，他們應(yīng)培養(yǎng)獨(dú)特的、不可模仿的持久能力，并學(xué)會提煉思維能力和模式。
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建：
企業(yè)的培訓(xùn)主要分為基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)兩部分?；A(chǔ)培訓(xùn)包括企業(yè)文化、員工守則等方面的內(nèi)容，旨在讓員工充分了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)則針對員工從事的工作崗位，提高其專業(yè)技術(shù)技能。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)先明確各位主管、組長、班長的崗位責(zé)任和管理范圍，然后進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)?？梢匝埜呒壒芾砣藛T來進(jìn)行介紹和座談，以提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)考核，并記錄在案，建立培訓(xùn)檔案，作為晉升和獎勵的依據(jù)。
針對企業(yè)高管人員的培訓(xùn)計劃：
企業(yè)高管人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求來確定。一般的培訓(xùn)包括安全（生產(chǎn)）培訓(xùn)、管理體系換版培訓(xùn)、風(fēng)險管理培訓(xùn)等。在經(jīng)營管理方面，可以開展經(jīng)營干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等培訓(xùn)。不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管應(yīng)參加的培訓(xùn)也有所不同，如執(zhí)行力、IQ與EQ、團(tuán)隊建設(shè)等培訓(xùn)，以幫助企業(yè)高管更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/207704.html