一、深圳市內(nèi)眾多企業(yè)的風(fēng)采
1. 深圳市國信證券股份有限公司
2. 深圳市深超科技投資集團(tuán)
3. 深圳市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)
4. 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)集團(tuán)
5. 深圳市高新投集團(tuán)有限責(zé)任公司
6. 深圳市物業(yè)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司
7. 深圳市通產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司
8. 深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司
9. 深圳市深福保（集團(tuán)）公司
10. 深圳市粵通建設(shè)工程有限公司
……（此處省略了部分原文）
二、深圳企業(yè)界的杰出代表
深圳作為我國改革開放的窗口，匯聚了眾多優(yōu)秀的企業(yè)。這些企業(yè)不僅在本地享有盛譽(yù)，也在國內(nèi)外市場(chǎng)上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
例如，深圳市某教育有限公司致力于教育事業(yè)，為培養(yǎng)未來的人才做出了重要貢獻(xiàn)。深圳市某物業(yè)管理有限公司則以其高效的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大業(yè)主的信賴。深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司在建筑領(lǐng)域具有極高的聲譽(yù)，其設(shè)計(jì)作品屢獲殊榮。深圳會(huì)展中心管理有限責(zé)任公司則以其專業(yè)的會(huì)展管理和服務(wù)，為深圳乃至全國的會(huì)展業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
三、中國企業(yè)管理的歷史與現(xiàn)狀
回望中國企業(yè)管理的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，早在近一個(gè)世紀(jì)前，中國就引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)件——“泰羅制”。當(dāng)時(shí)，一些先驅(qū)者如穆藕初先生就敏銳地意識(shí)到了泰羅制的巨大價(jià)值，并為之努力推廣。遺憾的是，盡管“泰羅制”在中國落地生根的時(shí)間早于歐洲，但在20世紀(jì)的中國，由于種種原因，它并未能在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
如今，站在21世紀(jì)的今天，我們不難發(fā)現(xiàn)，“泰羅制”已經(jīng)在全球范圍內(nèi)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。在波音、豐田等成功企業(yè)中，我們都能看到其揮之不去的影子。對(duì)于中國企業(yè)來說，如何將“泰羅制”等現(xiàn)代管理理念與中國的實(shí)際情況相結(jié)合，使其在中國企業(yè)中生根發(fā)芽，仍是一個(gè)需要我們?nèi)ヌ剿骱徒鉀Q的問題。
深圳的企業(yè)界展現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們期待在未來，更多的中國企業(yè)能夠引進(jìn)并有效運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。我們也期待中國的企業(yè)管理能夠走出自己的特色，為全球企業(yè)管理提供更多的中國智慧和中國方案。企業(yè)管理之基石與泰羅制的深遠(yuǎn)影響
在資本圈內(nèi)，權(quán)威人士的言談往往不局限于上市輔導(dǎo)和股市起伏。他們更多地關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心問題。陳鴻橋先生就是其中之一。他向《中外管理》表示，自己并非刻意宣傳泰羅制，但多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴他，許多問題的解決最終還是要回歸到泰羅制的基礎(chǔ)上。
陳鴻橋與眾多企業(yè)家的深入溝通中深切體會(huì)到，中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是“錘煉管理工序，苦練基本功”。這不僅是多數(shù)中國企業(yè)面臨的問題，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧所共鳴的觀點(diǎn)。厲以寧認(rèn)為，與現(xiàn)代化相對(duì)應(yīng)的紀(jì)律、規(guī)范、制度、程序等理念，尚未深入人心。
陳鴻橋進(jìn)一步指出，中國產(chǎn)業(yè)界常以短時(shí)間內(nèi)的快速發(fā)展為傲，但企業(yè)在管理基礎(chǔ)性工作，尤其是職業(yè)化人才的培養(yǎng)方面，仍存在明顯的不足。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)時(shí)，中國企業(yè)迎來了難得的歷史機(jī)遇，同時(shí)也需要回歸基礎(chǔ)管理，重新接受泰羅制的洗禮。
*人弗·溫·泰羅的“科學(xué)管理”體系，是他多年在工廠里實(shí)驗(yàn)和總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)發(fā)展而來。泰羅認(rèn)為，*的管理是一門實(shí)在的科學(xué)，基礎(chǔ)是建立在明確規(guī)定的紀(jì)律、條例和原則上。不要小看這些管理基礎(chǔ)，它甚至結(jié)束了二戰(zhàn)。
二戰(zhàn)期間，*用泰羅的“科學(xué)管理”方法，迅速訓(xùn)練了大批后備人力，使得各種人員都能在短時(shí)間內(nèi)抵上*的熟練工人。當(dāng)*的武器源源不斷送上戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，法西斯的覆滅就成了必然。*·杜拉克對(duì)以上觀察與分析表示贊同，他被稱為“現(xiàn)代管理之父”。
那么，泰羅制是如何實(shí)現(xiàn)這些的呢？其“三部曲”包括：一、用培訓(xùn)來教給工人完成任務(wù)的技能；二、用科學(xué)研究和反復(fù)實(shí)驗(yàn)來制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；三、用獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制來保證任務(wù)的完成。這一切的核心和基礎(chǔ)就是各管理要素的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化。
泰羅制的奧妙在于通過專業(yè)分工，成倍提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的“流程競(jìng)爭(zhēng)力”。例如，通過泰羅制的方式，可以快速讓每個(gè)工人只專注地按規(guī)范化的動(dòng)作完成分配給自己的工序，這樣同樣的工人數(shù)量卻能產(chǎn)出數(shù)倍的武器。
正因?yàn)槟屡撼跸壬谏鲜兰o(jì)初對(duì)泰羅制的推廣未能得到繼承和發(fā)揚(yáng)，導(dǎo)致了一百年后中國企業(yè)界的諸多問題。最基本的安全事故、質(zhì)量事故不斷發(fā)生，而且不斷反復(fù)發(fā)生。這還是顯性在外的“災(zāi)難”，其實(shí)更大的危害是那些見怪不怪的“怪胎”——很多企業(yè)尚未建立起最起碼的流程管理就開始追求所謂的“管理前沿”。
陳鴻橋用一道算術(shù)題來警示：即使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“良好”，但五個(gè)“良好”相乘的結(jié)果可能不及格！這說明了過程中的規(guī)范化管理的重要性。即使細(xì)節(jié)稍有打折扣，也可能導(dǎo)致整體價(jià)值的徹底崩潰。這與多數(shù)企業(yè)只關(guān)注結(jié)果相反，過程控制才是科學(xué)管理的基本功，也是泰羅制關(guān)注的核心所在。
雖然有人認(rèn)為規(guī)范化管理會(huì)使員工淪為企業(yè)的機(jī)器，限制員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響企業(yè)的活力。甚至有人批判泰羅制把工人視為經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)。但在現(xiàn)代管理中，人們發(fā)現(xiàn)泰羅制的剛性管理其實(shí)也有其溫情的一面——管理者與工人的“雙贏”與親密合作。
當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，勞資矛盾再次凸顯，成為備受關(guān)注的棘手問題，這不僅僅是中國，而是全球關(guān)注的焦點(diǎn)?；叵肫鹛┝_百年前提出的協(xié)調(diào)勞資雙方的理論，其思想極具前瞻性，他倡導(dǎo)一場(chǎng)“精神革命”，將雙方的注意力轉(zhuǎn)向盈利的增加，找到勞資雙方的共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。泰羅還強(qiáng)調(diào)工廠主需大幅度提高工人工資，有時(shí)甚至高達(dá)三倍，才會(huì)對(duì)工廠展開“科學(xué)管理”改造。
杜拉克評(píng)價(jià)道，生產(chǎn)的真正潛力在于“更聰明”地工作，泰羅制不僅提高了產(chǎn)量，而且使降低產(chǎn)品價(jià)格和增加產(chǎn)品需求的成為可能。在泰羅制存在的近百年里，管理思想層出不窮，如溝通、分權(quán)、有效激勵(lì)、文化管理、學(xué)習(xí)型組織等等，都是符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律的方法體系。中國企業(yè)特別需要回歸那個(gè)“老古董”泰羅制。
陳鴻橋用一個(gè)生動(dòng)的比喻來解釋這一現(xiàn)象：“泰羅制是支撐現(xiàn)代企業(yè)的核心構(gòu)件，是承重墻。而個(gè)性化、人性化的柔性管理是為了更好地享受承重墻帶來的空間而采取的輔助手段。沒有鋼筋水泥構(gòu)建的硬性空間，柔性裝飾就難以發(fā)揮作用?！彼€提出了經(jīng)典的“娃娃論”，強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)應(yīng)把自己定位在“娃娃”階段，重視基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步發(fā)展。
值得注意的是，盡管百年來泰羅制面臨新條件下的考驗(yàn)，尤其在知識(shí)、體驗(yàn)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)造性工作不斷涌現(xiàn)，但泰羅制的核心思想仍然具有重要意義。杜拉克指出，《科學(xué)管理原理》的理論無論在哪里都很適用，它能夠提高生產(chǎn)力、增加工人收入、減少工作時(shí)間和壓力，同時(shí)提高銷售利潤(rùn)和降低產(chǎn)品價(jià)格。
我們也應(yīng)該正視泰羅制在中國推廣的“特殊性”。早先的先驅(qū)者們就曾感慨過，泰羅在*應(yīng)用的前提是所有關(guān)于人性、人的素質(zhì)、人的道德問題已經(jīng)得到了解決。對(duì)于當(dāng)代中國來說，在全面轉(zhuǎn)型的過程中，即使我們迅速完成管理和技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，人群素質(zhì)、人際關(guān)系仍然停留在過去的社會(huì)里。盡管如此，我們不能因?yàn)槔щy而放棄對(duì)規(guī)范化管理和流程競(jìng)爭(zhēng)力的重塑。因?yàn)樵谛屡d領(lǐng)域里重塑競(jìng)爭(zhēng)力仍然有可能讓我們迎頭趕上甚至領(lǐng)先世界。在這個(gè)新時(shí)代里，“拋棄泰羅制成為時(shí)髦”，對(duì)中國企業(yè)來說無疑是一大悲哀。我們需要深刻認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的壓力其實(shí)是推動(dòng)我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。在這個(gè)機(jī)遇面前更需要我們堅(jiān)守科學(xué)管理的理念和精神不斷向前發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐以應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)我們也要積極探索在新興領(lǐng)域?qū)⑻┝_制理念創(chuàng)造性地應(yīng)用使之成為企業(yè)實(shí)力的重要組成部分從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位并走向更加廣闊的未來之路。至于深圳市南山區(qū)工程造價(jià)管理站的相關(guān)信息以及查看*深圳市建設(shè)工程造價(jià)管理站文件的方式和深圳市住宅售房管理服務(wù)中心的職能等具體信息可查詢相關(guān)官方網(wǎng)站獲取更多詳細(xì)信息。深圳市住宅租賃管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)市本級(jí)保障性住房和政策性住房的租賃相關(guān)事務(wù)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子包括卜立柱主任等。內(nèi)設(shè)綜合科、計(jì)財(cái)科等部門。該中心負(fù)責(zé)辦理租賃申請(qǐng)受理和審核、簽約等工作，并處理裝修和維護(hù)等事務(wù)性工作。該中心還負(fù)責(zé)租后資格復(fù)審、監(jiān)督管理等事務(wù)。
深圳市物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理中心負(fù)責(zé)物業(yè)專項(xiàng)維修資金的收取、存儲(chǔ)、使用等統(tǒng)一管理，并指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)物業(yè)專項(xiàng)維修資金業(yè)務(wù)管理工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子包括朱文芳主任等。
深圳市住宅發(fā)展事務(wù)中心受主管部門委托，負(fù)責(zé)全市政策性住房和保障性住房的建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，參與前期工作和建設(shè)過程的事務(wù)性工作，并負(fù)責(zé)房源交接和產(chǎn)權(quán)初始登記等事務(wù)性工作。該中心的領(lǐng)導(dǎo)班子包括龔四海主任。
深圳市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)市計(jì)劃部門立項(xiàng)的工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位資格和工程質(zhì)量行為等，并對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理。該站的領(lǐng)導(dǎo)班子包括高泉站長(zhǎng)等。還有其他如施工安全監(jiān)督站、造價(jià)管理站、建設(shè)工程交易服務(wù)中心、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心等機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
而深圳市住房公積金管理中心是負(fù)責(zé)住房公積金管理的市直屬事業(yè)單位，職能包括貫徹執(zhí)行有關(guān)住房公積金管理的法律和政策，編制歸集、使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批住房公積金的提取和貸款發(fā)放等。該中心的領(lǐng)導(dǎo)班子包括謝東主任等。該市中心還內(nèi)設(shè)綜合管理部、政策法規(guī)部等部門。關(guān)于深圳市建設(shè)局的性質(zhì)，它應(yīng)該是負(fù)責(zé)深圳市建設(shè)相關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。
建設(shè)局是的組成部分，屬于行政單位，其機(jī)關(guān)使用行政編制。它下面還有許多事業(yè)單位，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)院、造價(jià)站、質(zhì)監(jiān)站和房管局等，這些單位使用的是事業(yè)編制。
根據(jù)深圳市委市的機(jī)構(gòu)改革方案，設(shè)立了深圳市住房和建設(shè)局，簡(jiǎn)稱市住房建設(shè)局，同時(shí)還掛有深圳市住房制度改革辦公室牌子，是市的一個(gè)工作部門，由市人居環(huán)境委員會(huì)歸口管理。
這個(gè)部門的主要職責(zé)是執(zhí)行國家和省、市有關(guān)城市建設(shè)和住房改革的法律法規(guī)和政策。它還會(huì)起草相關(guān)的地方性法規(guī)、規(guī)章、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)旋。它還會(huì)擬定城市建設(shè)和住房保障的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，包括建筑科技、保障性和政策性住房等。這個(gè)部門還負(fù)責(zé)推進(jìn)住房制度改革和住房保障工作，監(jiān)管全市的住房公積金和維修基金，確保它們的安全和有效使用。
建設(shè)局還承擔(dān)著建筑市場(chǎng)和建設(shè)行業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。它會(huì)規(guī)范建筑市場(chǎng)，監(jiān)管建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)建設(shè)工程造價(jià)和工程合同管理。這個(gè)部門還要確保建筑工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。它還會(huì)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，包括施工許可管理、工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理、房屋的修繕改造和安全使用鑒定管理以及建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理等。該部門還推進(jìn)建筑的節(jié)能減排，推動(dòng)科技發(fā)展、廢棄物減排和綜合利用管理等工作。除此之外還要管理相關(guān)的基金等專項(xiàng)資金管理工作。還有該部門要監(jiān)管燃?xì)庑袠I(yè)以及天然氣的項(xiàng)目等建設(shè)工作同時(shí)還要核發(fā)燃?xì)庑袠I(yè)的經(jīng)營(yíng)許可和參與相關(guān)事故調(diào)查處理等日常工作也都需要他們?nèi)ネ瓿沙袚?dān)著相當(dāng)重大的責(zé)任和壓力還需要完成物業(yè)管理的指導(dǎo)管理工作等等的工作并且負(fù)責(zé)承辦市和上級(jí)部門交辦的其他相關(guān)工作等任務(wù)繁重責(zé)任重大可見這個(gè)部門的工作是多么的重要啊這也表明了對(duì)于城市建設(shè)工作的重視度非常高希望能夠不斷推動(dòng)城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展以造福廣大市民百姓。\n\n建設(shè)局是一個(gè)非常重要的部門，承擔(dān)著城市建設(shè)和住房保障的重要職責(zé)，需要不斷努力推進(jìn)工作，為市民提供更好的生活環(huán)境和服務(wù)。同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)監(jiān)管和管理力度以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施為城市的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。\n\n希望以上回答對(duì)您有所幫助！
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