介紹一位杰出的投資家、企業(yè)家俞凌雄。他是浙江寧波人，是匯聚投資創(chuàng)始人、北京黃埔大學領(lǐng)導力學院院長、上海浙商實業(yè)集團有限公司董事長以及比依集團控股有限公司名譽董事長。他還擔任中國社會科學院特約研究員、青海省慈善總會名譽會長、廣東寧波商會總顧問和浙商研究會高級榮譽顧問等職務(wù)。俞凌雄創(chuàng)辦的匯聚投資在六年內(nèi)發(fā)展迅速，擁有4000名員工和100多家分公司，并在三年前成功進入多元化產(chǎn)業(yè)，涉及金融、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、健康、教育、文化等領(lǐng)域。他的培訓課程廣受歡迎，如《經(jīng)營核爆力》單場學員人數(shù)超過2000人。
對于培訓的理解，不僅僅是一件簡單的事情。當公司的培訓部門能夠獨立成為一個部門時，這意味著它承擔了許多的職能和工作要求。本文將從不得要領(lǐng)這個成語故事出發(fā)，探討培訓評估的價值以及如何對培訓部門進行評估。
一、從不得要領(lǐng)的故事看培訓評估的價值
不得要領(lǐng)的故事主角是博望侯張騫，他前往月氏國聯(lián)合抗擊匈奴未果，原因是月氏人的目標已經(jīng)改變，對共同對抗匈奴不再感興趣。這個故事告訴我們，戰(zhàn)略意圖要明確，并且要了解合作方的戰(zhàn)略目標是否與我們一致。如果合作方?jīng)]價值或目標改變，任何努力都無效。這也適用于培訓評估，我們要明確培訓的目標和價值，確保公司的戰(zhàn)略意圖與員工的實際需求一致。做好對培訓部門的評估是推動培訓質(zhì)量提升的有效手段。
二、培訓的作用及如何評估其價值
培訓旨在達到技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一、標準化作業(yè)，豐富知識、更新技能，提高操作水平和工作能力，最終實現(xiàn)理念統(tǒng)一和士氣凝聚。獨立的培訓部門表明培訓在公司中占據(jù)重要地位。評估培訓效果包括提升技能水平和工作能力、傳遞公司價值觀與基本要求、推動組織和個人績效提升以及推動變革或理念轉(zhuǎn)變等方面。
三、從多個層面對培訓進行評估
培訓工作是一個系統(tǒng)工程，涉及多個層面，包括公司管理戰(zhàn)略、老板意圖以及員工訴求等。評估培訓部門需要從制定年度計劃開始，向領(lǐng)導征求意見并收集建議，以確保全年工作的總?cè)蝿?wù)量明確。此外還要正確認知培訓工作量與時間性的分布以及參與人員的評估等。人力資源部門可以從專業(yè)管理的角度進行評估。除了顯性的課程培訓外，還需要關(guān)注其他形式的培訓如在線課堂、輪崗培訓組織等?？偟膩碚f要全面了解和評估公司的各種培訓形式。
總的來說做好對培訓部門的評估是推動培訓工作質(zhì)量和效果提升的有效手段工具，同時也是樹立其形象的好時機當然我們面臨的所有挑戰(zhàn)一旦克服都將變成*也向廣大的讀者展示了一種培訓管理理念讓我們不忘初心方得始終推動培訓工作全面發(fā)展使廣大干部職工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能雙提升為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻力量。一、輪崗培訓的重要性與多面性
以職業(yè)生涯規(guī)劃為指引，輪崗培訓是組織內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要一環(huán)。在這一過程中，不僅需要構(gòu)建制度、篩選人員，還要進行人員輪崗配置、與接收單位進行洽談及工作安排。對輪崗人員的工作程序記錄與工作效果評估也是必不可少的?？梢哉f，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了工作的復雜性與細致性。我們不應(yīng)簡單看待任何工作，而應(yīng)把每一個任務(wù)都看作是需要我們用心去完成的。
六、避免培訓部門成為績效評估的犧牲品
在績效評估中，培訓部門常常是重點關(guān)注的對象。特別是在*四級評估中，第四級的培訓效果往往是最難實現(xiàn)的。即便是在培訓發(fā)展成熟的*企業(yè)，能夠成功運用的概率也僅在10%左右。如何運用績效進行科學評估，是人力資源部培訓部門需要深入研究的學問。否則，培訓部門很容易成為績效評估的犧牲品。進行評估工作時，一定要掌握要領(lǐng)，確保評估的客觀性與公正性。
七、培訓評估的核心要點與方法
在進行培訓評估時，首先要從培訓體系建設(shè)入手設(shè)置評估指標。這包括培訓制度的完善情況、硬件建設(shè)的進展、培訓組織的建設(shè)情況以及培訓資料的完備性等方面。要對培訓工作效果進行詳細評估，包括培訓的次數(shù)、參與人次、效果等。最好請參與培訓的領(lǐng)導及員工進行綜合評價，從培訓主題選擇、培訓形式、培訓效果、培訓建議等多個方面進行考量。
在評估過程中，需要注意幾個關(guān)鍵指標，如培訓計劃完成率、培訓工作量、培訓新增課件數(shù)量、培訓師的培訓及新增培訓師的情況、參訓干部職工的意見或滿意度評估，以及培訓推動年度重點工作中的參與度等。這些指標將有助于全面評估培訓的價值與工作意義。記住，既要關(guān)注短期指標，也要了解培訓對企業(yè)的長期影響力。
八、如何選擇技能培訓學校
關(guān)于技能培訓學校的選擇，這確實是一個需要慎重考慮的問題。選擇學校時，首先要確保學校是正規(guī)化的，有較高的知名度。要考察學校的教學設(shè)備是否專業(yè)、是否先進。實訓課程的質(zhì)量也是選擇學校的重要考量因素。一所好的學校應(yīng)注重理論課程與實訓課程的結(jié)合，以*化學習效果。學校的管理方式也是選擇學校時需要考慮的因素之一。一個好的學校應(yīng)能提高學生的個人素養(yǎng)和技術(shù)水平。學校的就業(yè)保障和創(chuàng)業(yè)幫扶政策也是選擇學校時需要考慮的重要因素。
無論是輪崗培訓還是選擇技能培訓學校，都需要我們用心去完成和選擇。只有掌握了要點和方法，才能更好地完成工作和學習任務(wù)。我們也要學會用長遠的角度去看待問題和發(fā)展方向這樣我們才能不斷進步和發(fā)展自身的能力與技能為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻同時實現(xiàn)自己的職業(yè)目標與人生價值。
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